3月21日，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚林在攀鋼釩煉鋼廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)強(qiáng)調(diào)，要放開(kāi)思路，積極主動(dòng)通過(guò)深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)管理等措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，動(dòng)員最廣泛的力量，集思廣益優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
攀鋼集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理段向東一同調(diào)研。
調(diào)研中，攀鋼釩煉鋼廠負(fù)責(zé)人從企業(yè)概況，對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效措施，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)工作等方面作了專題匯報(bào)。姚林邊聽(tīng)邊記，不時(shí)插話詢問(wèn)，并就有關(guān)問(wèn)題和與會(huì)人員進(jìn)行交流。
姚林指出，攀鋼釩煉鋼廠的管理理念比較先進(jìn)、管理體系比較健全、管理基礎(chǔ)較好，而且在應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)中想了很多辦法。加強(qiáng)管理是企業(yè)的永恒主題，管理創(chuàng)新永無(wú)止境，煉鋼廠要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，站在全新的平臺(tái)上，找準(zhǔn)新的角度和思考空間，挖掘出新的降本增效空間，向管理要效率、向管理要效益。
姚林強(qiáng)調(diào)，煉鋼廠要充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，向先進(jìn)同行看齊，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗等工作，緊盯既定目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，快速降低噸鋼綜合成本，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；要積極營(yíng)造氛圍，深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化、勞務(wù)用工清理工作、定崗定員和分流機(jī)制建設(shè)，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；要進(jìn)一步優(yōu)化分配機(jī)制，將收入和指標(biāo)優(yōu)化、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，合理拉開(kāi)收入差距，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，并及時(shí)總結(jié)固化好的操作方法，群策群力有效降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本；要放開(kāi)思路，用智慧創(chuàng)造效益，認(rèn)真研究、高效推進(jìn)裝備的集約化運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化物流組織及產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等方面的工作，快速補(bǔ)齊短板，充分釋放優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
姚林還就進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)降本、做好銷售工作等方面提出了具體要求