為提升進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量“紅線意識(shí)”，調(diào)動(dòng)職工積極性，樹立全員質(zhì)量管控觀念，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，今年以來(lái)，該廠針對(duì)質(zhì)量非計(jì)劃、返修品、外部質(zhì)量異議及質(zhì)量一次通過(guò)率開展多項(xiàng)攻關(guān)，制訂一系列行之有效的措施，取得良好效果。

該廠建立了嚴(yán)格可靠的質(zhì)量管控體系，依托“一貫制”技術(shù)和體系化架構(gòu)管理理念，著眼于流程管理，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)》《不合格品管理制度》《產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制》執(zhí)行，確立了班組級(jí)、作業(yè)區(qū)及廠級(jí)質(zhì)量管理體系，明確了各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)。同時(shí)，該廠注重市場(chǎng)反饋，針對(duì)汽車、管線鋼、集裝箱等不同行業(yè)，對(duì)下游用戶不僅提供異議后續(xù)處理，同時(shí)對(duì)客戶使用過(guò)程中的對(duì)產(chǎn)品不切合等問題提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸起到推動(dòng)作用，形成閉環(huán)管理。

此外，該廠針對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和行業(yè)自身特點(diǎn)，使大部分企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量差別小，無(wú)法形成自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)這一弊端，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控方面，于本鋼集團(tuán)內(nèi)部首家推行“標(biāo)準(zhǔn)+α”理念（即α為用戶特殊需求，客戶特殊需求即代表產(chǎn)品附加值，高附加值可以提升產(chǎn)品整體市場(chǎng)影響力），積極搭建“客戶特殊需求顯示平臺(tái)”，三條生產(chǎn)線均可以在線實(shí)時(shí)觀察到合同掛載的即時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的特殊要求，可以更好地指導(dǎo)生產(chǎn)和判定。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至3月31日，1700生產(chǎn)線未發(fā)生批量非計(jì)劃產(chǎn)品；1880生產(chǎn)線塔形及浪形返修品分別大幅降低，卷型質(zhì)量穩(wěn)步提升；2300生產(chǎn)線浪形返修量較去年同期降低31%；1700平整機(jī)組及2250平整機(jī)組也針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)采取相應(yīng)措施，避免了質(zhì)量問題的發(fā)生。