全方位對標(biāo)，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。煉鐵廠全方位對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立以成本為中心、降低燃料消耗為重點，全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的工藝管理體系。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)整高爐生產(chǎn)工藝，努力在當(dāng)前現(xiàn)有條件下，進(jìn)一步促進(jìn)高爐指標(biāo)優(yōu)化、產(chǎn)能提升。

夯實原燃料基礎(chǔ)管理。在含鐵料基礎(chǔ)性能、性價比排序、燒結(jié)杯試驗和熔滴性能等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成鐵前試驗數(shù)據(jù)庫，為配料結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)，進(jìn)一步改善入爐原料的冶金性能，為指標(biāo)不斷提升提供技術(shù)支撐，將原燃料信息變化及時反饋至高爐，為高爐提供數(shù)據(jù)支持，確保物料變化時，爐況順行，生產(chǎn)穩(wěn)定。

加強(qiáng)高爐基礎(chǔ)管理工作。一是實行爐況分層級管控，實行日分析、周總結(jié)、月度分析會，根據(jù)當(dāng)前原燃料結(jié)構(gòu)及庫存，調(diào)整爐況參數(shù)，確保爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是強(qiáng)化高爐基礎(chǔ)管理工作，摸索合理操作制度，統(tǒng)一三班操作，穩(wěn)定熱制度，確保氣流穩(wěn)定，同時活躍爐缸，不定期進(jìn)行排堿工作，保證爐況順行，降低焦比，控制合適煤比，達(dá)到降低燃料比的目的。

狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理。為確保設(shè)備處于可控狀態(tài)，以狠抓關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)管理為突破口，以“重點檢、強(qiáng)維護(hù)、重操作”為重心，以“強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)考核”的方式，提升點檢質(zhì)量。實施計劃性定修管理，對影響全局的設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行跟蹤處理，有計劃地組織專業(yè)人員、崗位人員和維護(hù)人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行綜合點檢和聯(lián)合點檢，提升設(shè)備預(yù)知維修能力，有效遏制設(shè)備事故發(fā)生。