會上，董杰吉充分肯定了公司2013年在安全、環(huán)保、消防等方面取得的成績。他指出，2013年公司安全績效目標完成較好，安全規(guī)范化、科學化管理逐步形成，現(xiàn)場管理有了大的進展，安全和環(huán)保意識、安全文化建設邁出堅實步伐，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的平穩(wěn)局面。他指出，安全重在預防，要時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。要在總結2013年安全生產(chǎn)工作同時，深刻的反思和總結教訓，找準問題，查缺補漏。要正確擺正安全和生產(chǎn)的關系，嚴格落實“安全第一，預防為主”方針；要真正理解安全認證體系內(nèi)涵，嚴格按標準體系運作，推動安全管理向科學化、規(guī)范化邁進；要加強安全信息化建設，運用科學手段查找事故規(guī)律，真正貫徹預防為主；要加強安全雙基建設，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高基層班組長素質(zhì)和管理水平，適應生產(chǎn)經(jīng)營新變化。

　　董杰吉在簡要分析2014年安全工作面臨的新特點、新挑戰(zhàn)后。要求公司各級組織、各級干部及安全管理人員認清形勢，超前謀劃，強化管理，推動安全管理提升到一個新水平。他強調(diào)，要認真做好以下五個方面工作。一是要倡導先進的安全文化，進一步落實安全責任。要大力倡導“責任加固企業(yè)良心，撐起平安天空”理念，用良心和愛心對待企業(yè)良心，引導職工禁越安全紅線。要充滿愛心、負起責任對待安全工作，依法管理，切實擔當起安全責任。要不斷反思自問，隱患檢查是否徹底，規(guī)章制度和操作規(guī)程是否完善，安全資金和管理精力是否有效投入，安全應急預案是否有效，安全盲區(qū)問題是否敢于揭示；二是要強基固本，抓好重點環(huán)節(jié)和重點部位的安全生產(chǎn)。要做好文化建設和培育的基礎工作，正面塑造良好的安全文化。要高度重視鐵水、煤氣、用電安全、消防安全、受限空間等重點部位的作業(yè)安全，在應急能力、危險源辨識、安全措施可靠度等關鍵環(huán)節(jié)，不斷補齊短板。要強化執(zhí)行，確保安全檢查行之有效；三是要創(chuàng)新安全機制，提高安全管理科學化水平。要建設一支善于運用先進方法、先進手段看透本質(zhì)，洞悉安全規(guī)律的現(xiàn)代化安全管理隊伍。要加強安全信息化工作，實現(xiàn)安全信息共享。要引進推廣精益生產(chǎn)和精益管理，將安全管理體系做細、做實、做嚴；四是要高度重視環(huán)保、消防、職業(yè)健康和相關方管理工作，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境；五是要提高事故處置和應急處變能力，善于運用新媒體、新傳播渠道，正確引導輿論。

　　會上傳達了省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，公司與各單位進行了《2014年安全生產(chǎn)和環(huán)保目標責任書》簽字。