該公司緊抓安全環(huán)保工作不放松，通過加大安全生產(chǎn)紅線實(shí)施辦法宣傳，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，扎實(shí)開展年終安全檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域隱患整改進(jìn)行梳理，做好防寒防凍等冬季安全防范工作，確保安全生產(chǎn)；面對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)保壓力，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，杜絕無組織排放，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，消除衛(wèi)生死角，做到文明生產(chǎn)，并持續(xù)推進(jìn)公司超低排放改造，確保180m2燒結(jié)機(jī)頭除塵項(xiàng)目和安源煉鐵廠4#高爐出鐵場(chǎng)除塵技改項(xiàng)目在年底開工。

生產(chǎn)方面，在保證安全、環(huán)保的前提下，公司圍繞“增產(chǎn)就是增效”有序組織生產(chǎn)。煉鐵工序從生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理等入手，想辦法扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，保證高爐穩(wěn)定順行；煉鋼工序進(jìn)一步降鐵耗，，著力推進(jìn)廢鋼加熱、鋼包加蓋、鐵水線煙塵處理和安源煉鋼連鑄提拉速四項(xiàng)攻關(guān)，促進(jìn)降本增效。

降本方面，該公司提出噸材成本下降100元目標(biāo)，要求各單位加大成本管控力度，精打細(xì)算，抓好細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴降成本。

銷售方面，根據(jù)市場(chǎng)變化，快速反應(yīng)，多往高價(jià)區(qū)域銷售，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取做到銷售利潤(rùn)最大化。原料采購系統(tǒng)，將采購量落實(shí)到個(gè)人，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，努力把降低采購價(jià)格，并想辦法提高庫存，保證春節(jié)生產(chǎn)用料需求。

與此同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量過程管理，加大檢查抽查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。