統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，實(shí)現(xiàn)二階段降本措施的升級(jí)管控。作為該公司生產(chǎn)工序的最終環(huán)節(jié)，擴(kuò)大軋鋼增效品種比例是促進(jìn)該公司效益提升的最直接途徑。11月份，為尋求坯材轉(zhuǎn)化與增效品種的最佳效益結(jié)合點(diǎn)，該單位以全面落實(shí)降本目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化服務(wù)，保增效品種比例，同時(shí)降低能源消耗成本。

在增效品種攻關(guān)方面，持續(xù)做好小規(guī)格棒材生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，同時(shí)在HRB500E、Φ36大規(guī)格軋制方面，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前部署，確保增效品種按時(shí)保質(zhì)兌現(xiàn)。在能耗降低方面，瞄準(zhǔn)該公司二階段電耗目標(biāo)，積極從變頻電機(jī)使用、軋線電耗分區(qū)域預(yù)警監(jiān)控、節(jié)能風(fēng)機(jī)使用等措施入手，做到電耗“日清日結(jié)”管控。以高線電耗為例，11月份實(shí)際消耗控制在114.5（千瓦時(shí)/噸），較攻關(guān)目標(biāo)降低2（千瓦時(shí)/噸），攻關(guān)效果明顯。