山東鋼鐵集團(tuán)深挖信息技術(shù)潛力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一是以信息技術(shù)促進(jìn)工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新。濟(jì)鋼分部通過智能化遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中操作、優(yōu)化調(diào)度，計(jì)量人員減少70%，計(jì)量處理時(shí)間<60秒；萊鋼分部1-7月份，完成物資計(jì)量5031萬噸，計(jì)量差錯(cuò)率低于萬分之一。濟(jì)鋼、萊鋼利用能源管理系統(tǒng)（EMS）促進(jìn)節(jié)能減排，支撐了能源的高效轉(zhuǎn)化；利用生產(chǎn)過程優(yōu)化模型降低物料及能源消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量。濟(jì)鋼分部還開發(fā)有限產(chǎn)能優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與交期平衡，主要產(chǎn)品交期精度均在90%以上。萊鋼分部今年以來先后完成軟件完善134項(xiàng)，進(jìn)一步提高維檢智能化水平，熱線自控設(shè)備故障率僅為0.032‰，同比降低18%。

二是以信息技術(shù)促進(jìn)管理精細(xì)化。搭建財(cái)務(wù)核算精細(xì)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，加快了庫存資金的周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了庫存管理成本；開發(fā)備件材料實(shí)物跟蹤管理系統(tǒng)，對備件全生命周期統(tǒng)一管理，準(zhǔn)確掌握庫存實(shí)物動(dòng)態(tài)。該系統(tǒng)投用當(dāng)年，濟(jì)鋼即調(diào)劑備件3840項(xiàng)，減少備件計(jì)劃提報(bào)190項(xiàng)，盤活庫存、工程余料等物資7685項(xiàng)，合計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益7776萬元。

三是以信息技術(shù)促進(jìn)“產(chǎn)、購、銷”的預(yù)知管理。信息化中心配合有關(guān)部門，開發(fā)相關(guān)信息化系統(tǒng)，搭建“產(chǎn)、購、銷”的預(yù)知管理平臺(tái)。一是建設(shè)原料采購與產(chǎn)品銷售分析系統(tǒng)，二是開發(fā)訂單效益測算分析系統(tǒng)，三是建立投入產(chǎn)出分析模型，四是開發(fā)現(xiàn)貨交易平臺(tái)。

四是以信息技術(shù)促進(jìn)資源協(xié)同效益的發(fā)揮。充分利用已投運(yùn)的數(shù)據(jù)中心云平臺(tái)等資源，搭建日照公司等權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同辦公自動(dòng)化、內(nèi)外部門戶網(wǎng)站、工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等，節(jié)省投資600余萬元。建設(shè)淄博網(wǎng)絡(luò)匯聚中心，提高了集團(tuán)公司淄博片區(qū)單位信息傳輸效率和質(zhì)量。

五是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化初見成效。濟(jì)鋼、萊鋼分部積極開拓外部市場，努力創(chuàng)效反哺主業(yè)。2013年，在“內(nèi)保山鋼”的同時(shí)，全年將實(shí)現(xiàn)外部市場收入過2億元、利潤超2000萬元的目標(biāo)，成為集團(tuán)公司發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)的新生力量。