問題1：請問貴司領(lǐng)導(dǎo)班子對市值管理有具體方案或可執(zhí)行計(jì)劃嗎？

回答：為切實(shí)提升公司價值創(chuàng)造能力，促進(jìn)公司穩(wěn)健運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)投資者回報(bào)，公司已于4月30日發(fā)布《2025年度估值提升計(jì)劃暨提質(zhì)增效重回報(bào)行動方案》，并將繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動”，系統(tǒng)思考、綜合施策、標(biāo)本兼治，建立穩(wěn)固高效的市值管理長效機(jī)制。

問題2：面對上半年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜的市場環(huán)境，比如原材料價格波動、下游需求變化等，公司采取了哪些針對性的經(jīng)營策略來應(yīng)對？

回答：一是深化協(xié)同支撐，效率效益雙躍升。在2024年取得良好協(xié)同成效的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)深化寶鋼股份一體化協(xié)同支撐，重點(diǎn)在鐵前降成本、特鋼穩(wěn)質(zhì)量等關(guān)鍵事項(xiàng)上推動協(xié)同突破，全面落實(shí)“五個深化”重點(diǎn)任務(wù)，最大化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。二是精耕算賬經(jīng)營，降本增效成效顯著。公司持續(xù)深化算賬經(jīng)營，抓實(shí)三級成本管控，公司可比成本較去年同期降低65.90 元/噸；嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，大力削減固定成本及期間費(fèi)用；加快重塑采購體系，實(shí)施“戰(zhàn)略采購+公開招標(biāo)”采購策略，持續(xù)降低采購成本。三是“兩最”驅(qū)動效能躍升，生產(chǎn)效率持續(xù)提升。公司堅(jiān)持“最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理理念，生產(chǎn)效率持續(xù)突破。濟(jì)南鋼城基地高爐穩(wěn)定向好，型鋼、優(yōu)特鋼等產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，優(yōu)勢產(chǎn)能全面釋放。日照基地實(shí)施低鐵耗冶煉，極致節(jié)鐵增鋼，在鐵水資源不足的情況下?lián)屪C(jī)遇提升效益。四是產(chǎn)品經(jīng)營全面優(yōu)化，多點(diǎn)突破驅(qū)動增長。公司持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營，推動“近地化、終端化、高端化、國際化”戰(zhàn)略實(shí)施。近地化銷售比例較去年提升11 個百分點(diǎn)，終端化比例較去年提升8.6個百分點(diǎn)，高端化比例較去年提升3.8個百分點(diǎn)，鋼材出口同比增長3.71%。五是深化市場化機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動力與組織活力。持續(xù)提升人事效率，在崗員工優(yōu)化率9.5%；探索構(gòu)建經(jīng)營創(chuàng)效新模式，持續(xù)提升全工序經(jīng)營創(chuàng)效能力；深化薪酬分配體系變革，突出創(chuàng)造價值才能分享價值，構(gòu)建市場化、差異化的薪酬分配機(jī)制。

問題 3：上半年公司在鋼鐵生產(chǎn)工藝優(yōu)化、高端鋼材產(chǎn)品研發(fā)以及數(shù)字化、智能化改造方面，是否有新的突破或落地項(xiàng)目？

回答：一是科技創(chuàng)新方面。上半年公司持續(xù)加大研發(fā)投入，立項(xiàng)實(shí)施 72 項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品47個，推廣量34.4萬噸，獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品比例提升至8.4%。完成比亞迪、中國重汽、沙特NPC 等12 項(xiàng)二方認(rèn)證，首次實(shí)現(xiàn)向長城汽車、奇瑞商用車供貨，比亞迪主機(jī)廠訂單突破千噸規(guī)模。“超大寬厚比薄規(guī)格中厚鋼板爐卷軋線核心技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲山東省科技進(jìn)步二等獎，“熱連軋高強(qiáng)鋼品規(guī)快速過渡與穩(wěn)定軋制智能優(yōu)化控制技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目被推薦為2025年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國金屬學(xué)會冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎。二是智能制造方面。組建AI 數(shù)智部，持續(xù)提升智能制造水平。濟(jì)南鋼城基地信息化提升項(xiàng)目（一步）已進(jìn)入現(xiàn)場測試階段。同時，公司加速AI+鋼鐵場景應(yīng)用落地，當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)在建/在研項(xiàng)目15 項(xiàng)，其中AI視覺檢測與動態(tài)控制模型在熱軋工序的應(yīng)用等3 個項(xiàng)目已上線投運(yùn)。

問題 4：公司上半年噸鋼成本下降成效顯著。公司未來更長時期的降本目標(biāo)或打算？

回答：公司將繼續(xù)深化算賬經(jīng)營，極致降低制造成本，構(gòu)建成本競爭優(yōu)勢。特別是鋼城基地將圍繞煉鐵爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煉鋼提升質(zhì)量、軋材提高效率等重點(diǎn)工作持續(xù)挖潛降本。具體措施如下：一是快速響應(yīng)市場，加強(qiáng)資源協(xié)同，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。深化配煤配礦等經(jīng)濟(jì)料配比，兼顧資源市場快贏和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適時開展策略采購。加大煤、礦等新品種的開發(fā)和尋源，重點(diǎn)突出性價比采購對結(jié)構(gòu)優(yōu)化的貢獻(xiàn)。二是全流程制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造“質(zhì)量為先”的生產(chǎn)秩序。按照“PDCA+認(rèn)真”的工作方法和思路，全面推行“制造-放行-使用”三位一體的質(zhì)量整改體系，提高質(zhì)量問題整改有效性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量損失降低 10%以上。三是提升技術(shù)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品盈利水平。結(jié)合市場發(fā)展和用戶需求以及產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，圍繞產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)，以點(diǎn)帶面，突破限制產(chǎn)品質(zhì)量改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，孵化并培育一批具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，提升公司盈利水平，提高用戶粘性。四是“智能管理”物流供應(yīng)鏈，降低外部物流費(fèi)用。打破傳統(tǒng)，推動物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過進(jìn)口礦汽運(yùn)提量、鐵路降費(fèi)重點(diǎn)突破等措施實(shí)現(xiàn)外部物流費(fèi)用降低20元/噸鋼。