“今年4月，河鋼塞鋼管理團隊獲得‘時代楷模’稱號。這是屬于以‘鋼鐵報國’為初心使命、在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中充當(dāng)‘鋼鐵脊梁’的中國鋼鐵行業(yè)的共同榮譽。”宋嗣海表示。

2016年6月，在斯梅代雷沃鋼廠被河鋼收購僅兩個月后，習(xí)近平總書記親臨河鋼塞鋼視察，囑托河鋼“言必信、行必果，把塞鋼打造成為中塞務(wù)實，以及中國—中東歐國家國際產(chǎn)能合作的樣板”。當(dāng)年7月，總書記在視察唐山期間，再次囑托河鋼“要切實兌現(xiàn)承諾，把鋼廠打造成中國—中東歐合作和‘一帶一路’建設(shè)的標(biāo)志性工程”。

宋嗣海在發(fā)言中表示，河鋼集團牢記總書記殷殷囑托，對連續(xù)7年巨額虧損的塞鋼進(jìn)行了全方位治理。

一是強化“三個支持”，切實提高企業(yè)生產(chǎn)力。河鋼集團突出問題導(dǎo)向，重點在管理、技術(shù)、人才3個方面提供有力支持，先后派出260多名專家赴河鋼塞鋼開展工作；引入“世界最清潔鋼廠”精細(xì)化管理經(jīng)驗、綠色化制造經(jīng)驗，企業(yè)管控水平大幅提升；輸入河鋼集團具有自主知識產(chǎn)權(quán)的20多項行業(yè)領(lǐng)先的專有鋼鐵技術(shù)，從整體上提高了塞鋼工藝水平、自動化水平、循環(huán)利用水平、能源效率和綠色制造水平；舉辦了11期來華培訓(xùn)和7期境外培訓(xùn)，直接受益員工近3000人。經(jīng)過持續(xù)改造提升，河鋼塞鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)能得到有效釋放。2018年，河鋼塞鋼全部經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，并一躍成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。

二是突出“三個保障”，切實提高企業(yè)競爭力。立足集團整體優(yōu)勢，河鋼從資金、原料、市場3個方面不遺余力為河鋼塞鋼提供最強勁的后臺保障。河鋼發(fā)揮資金統(tǒng)一調(diào)配優(yōu)勢，累計投入1.58億歐元進(jìn)行設(shè)備升級改造，并協(xié)調(diào)國內(nèi)外金融機構(gòu)組建銀團提供低成本融資2.9億歐元；發(fā)揮集團全球原料采購優(yōu)勢，保障塞鋼多元化、低成本、穩(wěn)定的原料供應(yīng)；發(fā)揮集團全球市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，利用遍布110多個國家的4.4萬個客戶資源，讓河鋼塞鋼由一個歐洲巴爾干半島的區(qū)域性企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌霰榧拔鳉W、東南歐等地區(qū)，以及美國、土耳其等國家的全球性企業(yè)，市場選擇權(quán)和主動權(quán)迅速提升，企業(yè)效益明顯提高。

三是堅持“三個本地化”，切實提高企業(yè)凝聚力。河鋼集團創(chuàng)新提出“效益本地化、用人本地化、文化本地化”的互利共贏發(fā)展理念。在效益本地化上，企業(yè)收益主要用于技術(shù)改造、規(guī)模擴充和增加員工收入，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展；在用人本地化上，駐河鋼塞鋼的國內(nèi)管理團隊常年只保持9個人，其余5000多人全部為留用的原鋼廠員工；在文化本地化上，完全按照當(dāng)?shù)胤?、法?guī)及文化習(xí)俗實施管理和經(jīng)營，妥善保留原有體制和管理模式，與當(dāng)?shù)貑T工和社會真正融為一體。3年來，河鋼塞鋼員工時薪上漲近10%，還為上下游企業(yè)的2萬多人帶來長期穩(wěn)定的收入，當(dāng)?shù)?/span>失業(yè)率由18%降至6%。

在習(xí)近平總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷下，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的支持幫助下，河鋼集團僅用半年時間就扭轉(zhuǎn)了斯梅代雷沃鋼廠連續(xù)7年巨額虧損的局面，并實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展，兌現(xiàn)了中國政府、河鋼集團對塞爾維亞政府和人民的承諾。3年時間，河鋼塞鋼成功實現(xiàn)了從“走出去”，到“走得穩(wěn)”，再到“走得好”，成為中國海外發(fā)展的“金名片”。