進(jìn)入5月份，方大九鋼克服雙線作戰(zhàn)的困難，采取強(qiáng)有力的生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。煉鐵廠一手抓好以4號高爐為主線的系列檢修，一手抓好檢修期間的生產(chǎn)組織以及檢修后的開爐達(dá)產(chǎn)工作，為后道工序頻破紀(jì)錄提供支撐。與此同時，強(qiáng)化能源管理，當(dāng)月煉鐵工序高爐煤氣單耗環(huán)比下降37立方米、電單耗環(huán)比下降3.3度。煉鋼廠通過抓好熱平衡調(diào)整、提高鋼水進(jìn)精煉爐的溫度、控制方坯精煉比例等舉措，精煉成本環(huán)比下降2.15元/噸。軋鋼廠對熱傳熱送率進(jìn)行攻關(guān)，軋鋼工序高爐煤氣單耗環(huán)比下降24.19立方米，能源成本環(huán)比下降5.93元/噸；通過嚴(yán)格控制鋼筋負(fù)公差穩(wěn)定性、分線分品規(guī)制定攻關(guān)目標(biāo)、執(zhí)行每班指標(biāo)獎罰制度等，實(shí)物成材率得到穩(wěn)步提升，當(dāng)月綜合成材率99.97%，創(chuàng)下今年以來最好水平。

在降低成本的同時，企業(yè)以市場為導(dǎo)向積極創(chuàng)效，在原料價格上漲的大環(huán)境下，原料公司積極做好采購對標(biāo)工作，加強(qiáng)原料市場價格跟蹤及預(yù)判分析，加大較優(yōu)資源渠道的采購數(shù)量，盡可能降低采購成本。銷售公司借助品種鋼研發(fā)的有力契機(jī)，高頻次走訪客戶并了解客戶需求，全力增加銷售渠道、提升綜合銷售價格，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，最終超額完成了5月份生產(chǎn)動員會上制定的月度盈利目標(biāo)。（方大九鋼 李微）