提升素養(yǎng)，激活職工內(nèi)涵。為提升人文素養(yǎng)，該公司將“六個(gè)一”與“兩不一自覺”作為主題活動(dòng)，圍繞物料覆蓋、廠房封閉、皮帶廊等方面開展治理，帶動(dòng)全員參與“每天撿拾一個(gè)煙頭、每天護(hù)理一次綠化、每天整理一次現(xiàn)場(chǎng)、每天治理一個(gè)死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次舉止”活動(dòng)。同時(shí)，該公司還加強(qiáng)宣傳教育，在工作與生活中要求全員養(yǎng)成不亂扔、不亂吐、自覺排隊(duì)的好習(xí)慣，形成全員參與、全員共治的環(huán)境保護(hù)氛圍。

分類管控，凈化廠區(qū)環(huán)境。該公司聚焦分類管控，把死角治理、施工管理、料場(chǎng)管理、道路管理、綠化管護(hù)等作為重點(diǎn)進(jìn)行管控，主要做法如下：一是死角治理實(shí)行局部精細(xì)化清理，將區(qū)域內(nèi)建筑物及全部硬件設(shè)備設(shè)施的臺(tái)、沿、棱、頂?shù)热菀缀鲆暤牡胤竭M(jìn)行重新整頓。二是施工管理推行文明施工，從施工圍擋、備料覆蓋、運(yùn)輸抑塵、物料定置管理、警示標(biāo)識(shí)等細(xì)節(jié)著手，提出了“工程完畢、物料用盡、場(chǎng)地潔凈”的要求。三是料場(chǎng)管理實(shí)行常態(tài)化清掃，物料做到全覆蓋、無縫隙、不露頂、不露底。四是道路管理推行規(guī)范化管理，除日常修補(bǔ)、維保區(qū)域道路等基礎(chǔ)工作外，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行統(tǒng)一劃線、標(biāo)識(shí)，確保全面提升現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施。五是綠化管護(hù)實(shí)行網(wǎng)格式管理，從責(zé)任人、苗木修剪、整形圍堰、澆灌清洗等方面對(duì)綠化效果提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范流程，守衛(wèi)鋼城藍(lán)天。該公司聚焦規(guī)范環(huán)保設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)霧炮機(jī)與作業(yè)過程同步運(yùn)行、車輛沖洗裝置規(guī)范運(yùn)行、道路清洗等明確了具體做法，在所有區(qū)域作業(yè)過程中，確保霧炮機(jī)噴霧抑塵同步開啟，實(shí)行微濕法作業(yè)，確保不揚(yáng)塵，不泥濘；全部外來運(yùn)輸車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)必須經(jīng)過清洗站，在每個(gè)清洗通道的進(jìn)口處設(shè)置紅外線感應(yīng)裝置，通過全自動(dòng)控制來規(guī)范車輛沖洗；道路清洗除采用手推式清洗裝置、人機(jī)配合沖洗外，還對(duì)洗掃車作業(yè)和員工上下班進(jìn)行錯(cuò)峰安排。

據(jù)悉，為確保工作做到高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，該公司已將整改項(xiàng)目細(xì)分為43個(gè)小項(xiàng)，并明確了具體驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將硬性管理與日常管理相結(jié)合，助推龍鋼風(fēng)景區(qū)朝著更高的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。