2018年，是寶鋼股份基礎(chǔ)管理工作不斷延展廣度的一年。為適應(yīng)多基地管控模式，寶鋼股份按照“同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求、同一對(duì)待”要求，堅(jiān)持將長(zhǎng)期形成的一整套符合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)管理推進(jìn)體系、機(jī)制、模式全面覆蓋到四大基地，并不斷向協(xié)力單位、合作單位延伸。全年，形成并全面完成108項(xiàng)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理具體工作計(jì)劃任務(wù)；以金牛作業(yè)區(qū)創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化巡視、“飛檢”工作，促進(jìn)基地間交流學(xué)習(xí)，形成基地間攜手共進(jìn)的良好局面。一年來(lái)，金牛、銀牛作業(yè)區(qū)占比大幅提升；武鋼有限、湛江鋼鐵創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入，梅鋼公司穩(wěn)步推進(jìn)；協(xié)力單位、合作單位不斷實(shí)現(xiàn)零的突破。更可喜的是，寶山基地縮小了作業(yè)區(qū)間管理差距，出現(xiàn)了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)化工廠的雛形。

2019年，基礎(chǔ)管理推進(jìn)總體思路是：圍繞公司持續(xù)深化企業(yè)改革，形成多基地基礎(chǔ)管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”（專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)+推進(jìn)評(píng)價(jià)）推進(jìn)模式。以問(wèn)題為導(dǎo)向，審視短板、關(guān)注細(xì)節(jié)，協(xié)同推進(jìn)、全面覆蓋；在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，提升五大核心能力，踐行《寶鋼人的知與行》。為此，將重點(diǎn)從9個(gè)方面開(kāi)展工作，包括：進(jìn)一步找準(zhǔn)各基地定位，促進(jìn)攜手提高，以適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展新要求；制定年度推進(jìn)計(jì)劃；改進(jìn)完善基礎(chǔ)管理巡視與評(píng)價(jià)；推進(jìn)金牛作業(yè)區(qū)建設(shè)向縱深發(fā)展，創(chuàng)建更多標(biāo)準(zhǔn)化工廠；加大協(xié)力單位及評(píng)價(jià)體系外合同單位基礎(chǔ)管理推進(jìn)力度；關(guān)注細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)輔導(dǎo)、協(xié)同推進(jìn)，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成；強(qiáng)化規(guī)程找茬和培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力；落實(shí)四個(gè)“同一”要求，改進(jìn)過(guò)程、完善推進(jìn)模式；運(yùn)用靈活多樣的形式和載體，固化推廣基礎(chǔ)管理成果等。 會(huì)上，運(yùn)營(yíng)改善部作了《新階段、新發(fā)展、新征程》的專(zhuān)題交流，制造管理部、武鋼有限、湛江鋼鐵、寶鋼技術(shù)分別作經(jīng)驗(yàn)分享，并舉行新一批金牛作業(yè)區(qū)授牌儀式。

寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴在講話說(shuō)，寶鋼股份長(zhǎng)期以來(lái)形成的以五制配套為核心的基礎(chǔ)管理是企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。當(dāng)前，寶鋼股份管控模式正向著多基地、高效化、扁平化發(fā)展，更需要堅(jiān)持、傳承、發(fā)展好基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)。要以金牛作業(yè)區(qū)創(chuàng)建為抓手，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、堅(jiān)持探索發(fā)展作業(yè)長(zhǎng)制，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)管理的多基地全面移植覆蓋，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力的全面提升。 大會(huì)號(hào)召?gòu)V大干部員工，投身基礎(chǔ)管理貴在全員、全過(guò)程、全要素的標(biāo)準(zhǔn)化；貴在堅(jiān)持、較真、執(zhí)行、落地；貴在認(rèn)識(shí)上反思、實(shí)踐中改善、推進(jìn)中提高，為企業(yè)發(fā)展再立新功。