鞍鋼老豎窯改造項目進展順利
日前，被鞍鋼集團公司列為2013年節(jié)能減排重點工程和遼寧省“藍天工程”的老豎窯改造項目進展順利，四座新窯中，兩座已完成85%窯體安裝，另兩座完成20%窯體安裝，配套項目正在有序推進。預計今年8月份該項目可竣工投產。
據悉，鞍鋼耐火材料公司現有的老式焦炭豎窯始建于1925年，因設備老化、工藝落后、能耗高和產品質量不穩(wěn)定等因素，已無法滿足鞍鋼當前的生產需要。
老豎窯改造項目于去年8月16日正式開工建設。該項目將建起四座TGS480型氣燒機械化豎窯，使鞍鋼具備日產2000噸、年產66萬噸三級冶金石灰的能力。新豎窯將采用從鋼廠回收的轉爐煤氣作為燃料，替代焦炭燒成，產品質量、能耗和排放等指標將大幅改善，不僅可以滿足鞍鋼生產需要，更將有效改善環(huán)境質量。
鞍鋼將創(chuàng)新采購銷售手段
面對嚴峻的市場形勢，2014年的采購銷售工作如何實現新的突破？近日，鞍鋼集團公司召開采購與銷售工作匯報會，提出采購和銷售系統(tǒng)要充分發(fā)揮積極性和主動性，創(chuàng)新采購和銷售手段，通過完善體制機制、調品提質等方式，增強市場競爭力。
鞍鋼提出，如今市場競爭激烈，要堅持把銷售隊伍建設放在首位，進一步落實銷售人員獎勵機制，充分調動起采購和銷售人員的積極性；進一步建立健全鞍山區(qū)域與攀鋼溝通協(xié)調機制，加強信息溝通協(xié)調，了解雙方的需求和兩地的產品情況，交流市場信息，實現信息共享和協(xié)同，達到相互學習借鑒和相互啟發(fā)的目的；技術研發(fā)部門要進一步做好“后隊變前隊”的工作，成為提升產品質量的后盾；建立和完善專門的調整品種機構，根據市場的需求變化，加大調整品種力度；堅持兩手抓，一手抓市場銷售，提高產品銷量，一手抓調整品種，增強市場競爭力。
今年，鞍鋼將加快鞍山、攀枝花兩個區(qū)域營銷的電子商務平臺建設工作，建立一個有自身特色的、符合企業(yè)實際情況的電子商務平臺，發(fā)揮電子商務平臺的作用，幫助企業(yè)多創(chuàng)效益。同時，鞍鋼還將充分利用國際市場，抓住國際市場的發(fā)展機遇，進一步擴大國際市場銷售份額。
鞍鋼股份煉鐵總廠爭做扭虧增效排頭兵
為深入貫徹落實集團公司職代會精神，鞍鋼股份煉鐵總廠以“安全長壽、穩(wěn)定順行、指標優(yōu)化”為主線，以降本增效為工作重點，牢牢抓住成本控制點，持續(xù)增強發(fā)展內驅力，不斷降低生鐵成本，爭做扭虧增效排頭兵。
以卓越思維強化管理，抓住成本控制點。該廠強化生產秩序和基礎管理，摸索合理的裝料制度、操作參數，提高渣鐵排放能力；做好原燃料的質量抽檢和跟蹤，確保高爐和燒結生產有序受控；進一步細化崗位點檢標準，嚴格執(zhí)行工藝操作紀律，減少生產和設備事故。強化生產成本管理，開發(fā)外部資源，對靈山和八家子料場進一步挖潛；繼續(xù)使用地精礦、雜料和低價粉礦降低成本，減少外部球團的使用量，增加自產球團產量。強化長壽管理，對高爐長壽運行狀況做出評價，重點對爐缸侵蝕程度進行分析判斷，指導生產合理操控。強化設備系統(tǒng)管理，推進設備精益點檢，重點突出對隱蔽項目的量化管理，實現定修周期內無事故；推進現場設備的清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑管理，改善設備運行狀態(tài)；推進設備ERP管理系統(tǒng)和輔助信息系統(tǒng)應用，完善設備信息管理。
管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新齊頭并進，增強發(fā)展內驅力。該廠一方面以《集團公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要》為指導，深化三項制度改革，建立起人員流動和人才激勵的正確導向，激發(fā)員工在崗位登高和人才晉升方面的內在積極性，推進實施工程技術人才等級序列和高技能人才等級序列；完善關鍵績效、運營績效指標體系，完善干部績效考核評價，提高考核精準性；進一步完善崗位區(qū)域負責制，細化、量化崗位職責，重點對職能部室、管理者實施量化評價，加大管理點檢力度，強化責任落實。另一方面，該廠將大力開展技術攻關，深入推進公司級“10+1”項目落實，對“高爐長壽化運行管理機制的探索與實踐”、“1800萬噸超大規(guī)模煉鐵生產的組織優(yōu)化與保障”、“大型高爐經濟配料管理模式的探索與研究”等創(chuàng)新課題進行深入研究；組織重點項目攻關，全力解決三燒球盤制粒機改圓筒混合機、新建室內綜合料倉等項目，繼續(xù)開展降低漏風率技術攻關，把燒結漏風率降到49.5%以下，研究環(huán)冷密封新技術，提高噸礦發(fā)電量。