11年來，公司業(yè)務不斷重組、公司價值數(shù)倍提升，推動寶鋼包裝上市，劃轉(zhuǎn)寶鋼包裝管理關(guān)系至集團，啟動輕金屬產(chǎn)業(yè)策劃、大交通輕量化戰(zhàn)略落地，整合江北深加工業(yè)務，出售寶鋼氣體股權(quán)，成績引人矚目。 “展望未來，寶鋼金屬身處制造業(yè)，轉(zhuǎn)型升級之路任重道遠。”賈硯林表示，外部市場競爭慘烈，下游需求不旺。審視自身，寶鋼金屬有的制造單元歷史負擔還比較重，產(chǎn)品方向不是很清楚，還沒有自己的核心技術(shù)，無論是裝備技術(shù)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)，還是產(chǎn)品規(guī)模、市場影響力都有較大不足。 對寶鋼金屬而言，容不得絲毫懈怠，必須堅定不移地貫徹中國寶武第一次黨代會確定的發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位，在轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整等過程中積極應對挑戰(zhàn)，加快培育競爭優(yōu)勢，提升行業(yè)地位，助力中國寶武“億萬千百十”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 賈硯林表示，輕量化是大勢所趨，輕量化制品與材料前途遠大。按集團公司“一企一業(yè)，一業(yè)一企”的要求，寶鋼金屬完成了業(yè)務聚焦，已確立了新的發(fā)展定位：聚焦大交通輕量化材料及制品業(yè)務，打造具有全球競爭力的一流業(yè)務，成為中國寶武新材料產(chǎn)業(yè)的主力。完成輕金屬規(guī)劃：在鋁、鎂、鈦領(lǐng)域試水，選擇高成長性、高回報性的業(yè)務快速介入，成為世界領(lǐng)先的輕量化材料及制品業(yè)務提供商。 賈硯林強調(diào)，當前，寶鋼金屬正著力推動輕量化新材料產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極介入鋁、鎂加工等產(chǎn)業(yè)，寶鋼金屬尤其關(guān)注當前極具生命力和活力的電動汽車產(chǎn)業(yè)。例如像新能源汽車、混合動力汽車，這些新型動力的汽車就采用了大量鋁制、鎂制部件，前景非常廣闊。

此外，輕量化不僅僅是材料的優(yōu)化，還包括設(shè)計和加工工藝的優(yōu)化。在這方面，寶鋼金屬充分利用現(xiàn)有定制型材與公司收購的意大利BAOMARC的技術(shù)優(yōu)勢，通過先期介入，與汽車制造廠共同開展材料選型選材、工藝設(shè)計等，在給客戶提供總體解決方案的同時，贏得了進入汽車輕量化產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。 對于推進技術(shù)中心建設(shè)，賈硯林說，寶鋼金屬將進一步強化營銷和技術(shù)研發(fā)能力建設(shè)，做好做實技術(shù)中心建設(shè)，搭建好“輕量化制品研究所、高等級線材研究所和定制型材研究所”等研發(fā)平臺，系統(tǒng)策劃三大領(lǐng)域的技術(shù)和項目，制定年度工作計劃并有效實施。 按集團公司三層管理架構(gòu)的設(shè)計，寶鋼金屬處在中間專業(yè)化、平臺化、市場化的資產(chǎn)經(jīng)營層。寶鋼金屬如何抓住機遇、乘勢而上？賈硯林說，總體看，市場低迷和行業(yè)艱困將是一個較為長期的過程。這要求寶鋼金屬必須推動轉(zhuǎn)型升級，必須大幅度提高經(jīng)營效率。同時，要抓住并購整合的戰(zhàn)略契機，結(jié)合集團公司作為國有資本投資公司及其對我們的戰(zhàn)略定位，當其時，則該出手時就出手，實現(xiàn)價值增長。

寶鋼金屬要緊緊圍繞兩方面的商業(yè)邏輯著力開展工作：一方面優(yōu)化在手業(yè)務產(chǎn)銷經(jīng)營。構(gòu)建競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)營效率，提升盈利能力；另一方面通過“產(chǎn)銷經(jīng)營+資產(chǎn)經(jīng)營”，在股權(quán)運作過程中實現(xiàn)公司價值倍增，即構(gòu)建形成強大的業(yè)務生態(tài)圈，并實現(xiàn)以強勁經(jīng)營現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的高盈利回報。 賈硯林坦言，按照中國寶武明確賦予寶鋼金屬“協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，成為中國寶武新材料的主力軍”的新使命，今年，寶鋼金屬將進一步強化經(jīng)營管控，調(diào)整總部定位，推動技術(shù)、采購、銷售一體化運作，強化財務一貫制管理，嚴控經(jīng)營風險；提升運營效率，進一步推動公司瘦身健體、減員增效、精益運營、智慧制造等各項工作向縱深推進。 在“優(yōu)化人員配置，提升勞動效率”方面，寶鋼金屬總部將全面實施“FISH魚游大海計劃”，精簡人員配置，提升職能效率，選取或調(diào)配職能人員投身項目建設(shè)或業(yè)務發(fā)展。為了強化阿米巴經(jīng)營，公司將進一步完善子公司阿米巴“三表一會”，實現(xiàn)組織管理落地，使其作為經(jīng)營分析、經(jīng)營管控的主要管理工具。

同時，寶鋼金屬將以集團公司“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”的核心價值觀為根本動力，堅持發(fā)揮“以團隊為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略-文化-體系聚合發(fā)展”的組織優(yōu)勢，踐行“勇于負責、變革創(chuàng)新、誠信協(xié)同、創(chuàng)造價值”的寶鋼金屬企業(yè)精神，力爭讓每一個業(yè)務單元都受人尊重，每一件有價值的事都有人負責，著力打破部門的藩籬、突破條塊的限制，推動每一位員工與公司共同成長，創(chuàng)造更有活力、充滿智慧的工作樂園，從而推動寶鋼金屬新一輪快速發(fā)展。