面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2014年，鞍鋼集團(tuán)將全面推進(jìn)改革升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理升級(jí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
一是推進(jìn)改革升級(jí)。在深化體制改革領(lǐng)域，以董事會(huì)建設(shè)為核心，完善法人治理體系；整合同類業(yè)務(wù)資源、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，推進(jìn)跨區(qū)域、跨板塊業(yè)務(wù)重組；實(shí)施股份制改造，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
在深化機(jī)制改革領(lǐng)域，著力深化三項(xiàng)制度改革，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員制度；實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，探索建立人員流動(dòng)和退出機(jī)制；將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績(jī)掛鉤，加大關(guān)鍵重點(diǎn)領(lǐng)域的激勵(lì)力度。同時(shí)，優(yōu)化集團(tuán)管控體系，減少審批環(huán)節(jié)，充分下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則建立涵蓋“人財(cái)物產(chǎn)供銷”全要素和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的逐級(jí)授權(quán)體系；劃小核算單位，支持非鋼產(chǎn)業(yè)搞活做強(qiáng)；探索以包保為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新。此外，加大虧損企業(yè)的改革力度，止住“出血點(diǎn)”，通過(guò)資源重組、業(yè)務(wù)整合、關(guān)停并轉(zhuǎn)等改革措施，推動(dòng)虧損企業(yè)扭虧增效。
二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)產(chǎn)品向高端化、精細(xì)化、低碳化、節(jié)能化發(fā)展，提高品種創(chuàng)效能力；繼續(xù)推進(jìn)“藍(lán)天工程”，加快實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)要突出抓好關(guān)寶山采選、眼前山轉(zhuǎn)井下、齊礦、鞍千二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)盡早投產(chǎn)；強(qiáng)化卡拉拉鐵礦的管理，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；擴(kuò)大協(xié)議礦資源數(shù)量，尋找更多的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)資源；加快推進(jìn)釩產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升釩產(chǎn)品的附加值和盈利水平。非鋼產(chǎn)業(yè)要以提升創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，加快發(fā)展步伐。
三是推進(jìn)管理升級(jí)。在采購(gòu)和銷售管理方面，物資采購(gòu)管理要從單純的購(gòu)買向打造集中統(tǒng)一的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭開(kāi)拓市場(chǎng)，完善銷售人員激勵(lì)政策；打造客戶資源共享平臺(tái)，推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)行。
在技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)方面，提升技術(shù)集成應(yīng)用能力，加快技術(shù)協(xié)同創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)；推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品的EVI(先期介入客戶)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快產(chǎn)品功能升級(jí)與市場(chǎng)拓展；實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)主要管理業(yè)務(wù)的全面覆蓋，力爭(zhēng)信息化應(yīng)用水平達(dá)到央企A級(jí)。
在全員成本目標(biāo)管理和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理方面，層層分解指標(biāo)，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高班組成本控制和創(chuàng)效能力，嚴(yán)格制定和執(zhí)行目標(biāo)成本；整合海外業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，拓展海外投資。
此外，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)推進(jìn)棚戶區(qū)和危舊房改造，推動(dòng)困難職工幫扶、送溫暖活動(dòng)常態(tài)化
一是推進(jìn)改革升級(jí)。在深化體制改革領(lǐng)域，以董事會(huì)建設(shè)為核心，完善法人治理體系；整合同類業(yè)務(wù)資源、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，推進(jìn)跨區(qū)域、跨板塊業(yè)務(wù)重組；實(shí)施股份制改造，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
在深化機(jī)制改革領(lǐng)域，著力深化三項(xiàng)制度改革，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員制度；實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，探索建立人員流動(dòng)和退出機(jī)制；將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績(jī)掛鉤，加大關(guān)鍵重點(diǎn)領(lǐng)域的激勵(lì)力度。同時(shí)，優(yōu)化集團(tuán)管控體系，減少審批環(huán)節(jié)，充分下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則建立涵蓋“人財(cái)物產(chǎn)供銷”全要素和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的逐級(jí)授權(quán)體系；劃小核算單位，支持非鋼產(chǎn)業(yè)搞活做強(qiáng)；探索以包保為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新。此外，加大虧損企業(yè)的改革力度，止住“出血點(diǎn)”，通過(guò)資源重組、業(yè)務(wù)整合、關(guān)停并轉(zhuǎn)等改革措施，推動(dòng)虧損企業(yè)扭虧增效。
二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)產(chǎn)品向高端化、精細(xì)化、低碳化、節(jié)能化發(fā)展，提高品種創(chuàng)效能力；繼續(xù)推進(jìn)“藍(lán)天工程”，加快實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)要突出抓好關(guān)寶山采選、眼前山轉(zhuǎn)井下、齊礦、鞍千二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)盡早投產(chǎn)；強(qiáng)化卡拉拉鐵礦的管理，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；擴(kuò)大協(xié)議礦資源數(shù)量，尋找更多的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)資源；加快推進(jìn)釩產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升釩產(chǎn)品的附加值和盈利水平。非鋼產(chǎn)業(yè)要以提升創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，加快發(fā)展步伐。
三是推進(jìn)管理升級(jí)。在采購(gòu)和銷售管理方面，物資采購(gòu)管理要從單純的購(gòu)買向打造集中統(tǒng)一的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭開(kāi)拓市場(chǎng)，完善銷售人員激勵(lì)政策；打造客戶資源共享平臺(tái)，推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)行。
在技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)方面，提升技術(shù)集成應(yīng)用能力，加快技術(shù)協(xié)同創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)；推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品的EVI(先期介入客戶)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快產(chǎn)品功能升級(jí)與市場(chǎng)拓展；實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)主要管理業(yè)務(wù)的全面覆蓋，力爭(zhēng)信息化應(yīng)用水平達(dá)到央企A級(jí)。
在全員成本目標(biāo)管理和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理方面，層層分解指標(biāo)，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高班組成本控制和創(chuàng)效能力，嚴(yán)格制定和執(zhí)行目標(biāo)成本；整合海外業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，拓展海外投資。
此外，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)推進(jìn)棚戶區(qū)和危舊房改造，推動(dòng)困難職工幫扶、送溫暖活動(dòng)常態(tài)化