“新上線的質(zhì)量管理系統(tǒng)加強了產(chǎn)品生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量智能化判定，促進了精益生產(chǎn)。”14日，西昌鋼釩板材廠新產(chǎn)品開發(fā)工程師唐夢霞和同事正忙著對新上線的質(zhì)量管理系統(tǒng)進行完善，進一步提高生產(chǎn)運營效率。這是攀鋼各單位按照攀鋼三屆四次職代會部署，從日常抓起，從細節(jié)做起，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”的縮影。攀鋼釩持續(xù)抓好以高爐穩(wěn)定順行、能源系統(tǒng)安全、滿足用戶需求為核心的生產(chǎn)組織。堅持經(jīng)濟爐料、增加廢鋼消耗、降低鋼鐵料消耗等多措并舉，保持生產(chǎn)規(guī)模，為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)提供支撐。堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做大鋼軌、釩渣等產(chǎn)品產(chǎn)量，確保效益最大化。
1至2月份，攀鋼釩板坯熱裝率、鋼材綜合成材率等多項經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化，重點效益產(chǎn)品均按計劃完成。股份公司將2019年確定為“基礎(chǔ)管理提升年”，著力解決基礎(chǔ)管理中存在的突出問題。各經(jīng)營單元緊扣生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，對標同行，層層分解；緊貼市場前沿，建立完善物資采購管理體系和庫存預(yù)警機制，及時掌握市場動態(tài)，建立生產(chǎn)基地、銷售、客戶溝通機制和渠道，將客戶需求及時傳遞到生產(chǎn)端，做好產(chǎn)銷銜接，全力打造高效營銷系統(tǒng)，確保產(chǎn)品效益最大化。西昌鋼釩堅持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”生產(chǎn)組織原則，一方面全面推廣應(yīng)用高爐穩(wěn)定順行預(yù)警系統(tǒng)，防范事故發(fā)生；另一方面通過縮短鐵鋼界面物流時間，使生產(chǎn)運營保持高效狀態(tài)。持續(xù)提高釩系統(tǒng)生產(chǎn)效率，確保釩渣質(zhì)量和產(chǎn)量。通過加強合同計劃管理，提高合同兌現(xiàn)率。
截至3月10日，西昌鋼釩生鐵產(chǎn)量已超累進計劃7.5萬噸，為完成任務(wù)指標提供了支撐。礦業(yè)公司以鐵礦石穩(wěn)質(zhì)保量、鐵精礦保產(chǎn)保供、鈦精礦高產(chǎn)高銷為重點，優(yōu)化礦石回采率、設(shè)備作業(yè)率、金屬回收率等重點指標，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，推動放量生產(chǎn)，確保攀鋼原料優(yōu)質(zhì)高效供給。國貿(mào)公司以做強品種、做高價格、做優(yōu)服務(wù)為全年營銷工作主線，分解落實契約化經(jīng)營指標和績效考核指標，調(diào)動營銷人員積極性。密切聯(lián)系主要產(chǎn)品單位，關(guān)注市場動態(tài)和去庫存化進度，全力做好營銷工作。工程公司層層簽訂目標責(zé)任狀，將“帽子”“票子”與契約化經(jīng)營管理目標掛鉤，全面打造微觀市場主體。積極拓展市場，做好攀鋼“三供一業(yè)”移交等重點項目工程跟蹤，力爭外部項目開發(fā)取得突破。物貿(mào)公司、冶材公司、汽運公司、生活公司等單位，針對市場變化，紛紛謀對策出實招，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效能力，確保一季度目標任務(wù)完成。
