2019年，該公司計(jì)劃實(shí)施25個黑帶、31個綠帶項(xiàng)目。今年每一個黑帶項(xiàng)目都經(jīng)過層層篩選，除了采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式收集項(xiàng)目外，還新增了專家提議環(huán)節(jié)，對各業(yè)務(wù)主管部門反映的典型問題進(jìn)行立項(xiàng)解決，如“降低燒結(jié)機(jī)故障時間”“提高脫硫生產(chǎn)效率”等契合公司生產(chǎn)組織重點(diǎn)難點(diǎn)的項(xiàng)目。該公司今年在項(xiàng)目過程推進(jìn)上也有較大改進(jìn)，一是對項(xiàng)目實(shí)施分級管理，黑帶項(xiàng)目由該公司主管部門統(tǒng)籌規(guī)劃，綠帶項(xiàng)目由項(xiàng)目單位自主實(shí)施，擴(kuò)大了項(xiàng)目在基層員工的覆蓋面，提高項(xiàng)目單位的自主管理能力；二是根據(jù)該公司精益六西格瑪項(xiàng)目特點(diǎn)，將項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)整為兩個階段實(shí)施，每個階段進(jìn)行3次輔導(dǎo)，突出項(xiàng)目階段重點(diǎn)，提升項(xiàng)目開展效率；三是在人才培養(yǎng)上，以打造鋼鐵領(lǐng)域里的專業(yè)六西格瑪管理人才為目標(biāo)，倡導(dǎo)管理和技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目組長，首席工程師及以上人員擔(dān)任項(xiàng)目組長比例高達(dá)32%，通過核心人員的成長帶動該公司管理能力升級。

此外，西昌鋼釩將堅(jiān)持以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，積極倡導(dǎo)全員運(yùn)用精益六西格瑪管理理念和方法，緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)及服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)不斷地改善和創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供積極支撐。