3月8日下午，張功焰等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別來到京唐公司球團(tuán)、焦化、高爐、4300mm中厚板、煉鋼連鑄和首鋼朗澤現(xiàn)場調(diào)研。所到之處，張功焰都詳細(xì)了解工藝技術(shù)、自動(dòng)化程度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、市場銷售等情況。專題聽取了京唐公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、高爐運(yùn)行及大比例球團(tuán)試驗(yàn)、產(chǎn)品推進(jìn)等情況匯報(bào)。

3月9日，張功焰主持召開了鋼鐵板塊生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。在聽取鋼鐵板塊和京唐公司1—2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題以及下步措施的匯報(bào)后，張功焰強(qiáng)調(diào)，今年是新中國成立70周年和首鋼建廠百年，做好今年的工作，完成首鋼“兩會”確定經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，具有非常重要的意義。越是市場壓力大、完成任務(wù)的難度大，我們的工作力度也要更大。面對困難和挑戰(zhàn)，貴在行動(dòng)、重在落實(shí)，鋼鐵板塊要緊緊圍繞打造質(zhì)量、產(chǎn)品、成本、服務(wù)、技術(shù)“五個(gè)優(yōu)勢”，迅速行動(dòng)起來，真正在抓落實(shí)降成本增效益上下功夫，把制定的目標(biāo)、方案、措施落實(shí)到位，把一季度的各項(xiàng)工作做到位。

張功焰指出，鋼鐵板塊完成今年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，必須把降成本作為重中之重的工作來抓。要聚焦鐵前成本，堅(jiān)持以高爐為中心的鐵前一體化管理，把焦炭、球團(tuán)、燒結(jié)等相關(guān)工序有效組織起來，確保高爐的穩(wěn)定順行，進(jìn)一步降低成本。要在提效上下功夫，堅(jiān)持把工作的著力點(diǎn)放在產(chǎn)線的高效上，深入思考和分析各產(chǎn)線的能力和特點(diǎn)，解決影響產(chǎn)線能力的上下工序問題，讓每一條產(chǎn)線的規(guī)模效益充分發(fā)揮出來；堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提效不松勁，充分利用好新項(xiàng)目、新產(chǎn)線投入機(jī)會，千方百計(jì)挖掘人員潛力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要在對成本的認(rèn)識上有更開闊的思路，特別是對隱性成本一定要引起高度重視，通過認(rèn)識和控制隱性成本，拓展成本管理新思路。要強(qiáng)化工作機(jī)制，堅(jiān)持“三個(gè)跑贏”重在對標(biāo)找差，重在深刻認(rèn)識和做好數(shù)字背后的深層次工作，找出自身不足，找準(zhǔn)努力方向，把工作做得更扎實(shí)更有效。

張功焰強(qiáng)調(diào)，今年是京唐公司非常關(guān)鍵的一年，面臨著生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)兩線作戰(zhàn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。京唐公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持好的勢頭，發(fā)動(dòng)和組織廣大干部職工大力降成本增效益，堅(jiān)定不移、硬碰硬完成確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并盡可能爭取更好的經(jīng)營結(jié)果。京唐二期工程項(xiàng)目是首鋼進(jìn)一步提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整和鋼鐵業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，各參戰(zhàn)單位協(xié)同配合夜以繼日進(jìn)展顯著，下一步要繼續(xù)高水平、高質(zhì)量抓好工程建設(shè)。

趙民革、劉建輝圍繞做好安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目上線、產(chǎn)品質(zhì)量、“三個(gè)跑贏”、板塊協(xié)同、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作提出具體要求。

集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部、總工室、技術(shù)研究院、股份公司、國際工程公司、首建公司、首自信公司等單位領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。