對(duì)于內(nèi)部選聘的經(jīng)營者，實(shí)現(xiàn)“體制內(nèi)的能上能下”；對(duì)于社會(huì)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)“體制外的能進(jìn)能出”。完善企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系，對(duì)經(jīng)營者強(qiáng)化業(yè)績考核結(jié)果與職務(wù)任免剛性聯(lián)動(dòng)，設(shè)置核心指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理控制指標(biāo)三類年度績效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，實(shí)行差異化管理及滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算考核。在企業(yè)契約化經(jīng)營管理上，攀鋼強(qiáng)化黨建主體責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，實(shí)行黨政同獎(jiǎng)同責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營和黨建指標(biāo)一體化考核。攀鋼根據(jù)未來三年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)行契約化經(jīng)營的企業(yè)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，設(shè)置“一企一策”考核指標(biāo)，構(gòu)建差異化指標(biāo)體系，完善分級(jí)分類考核指標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)特色化、差異化發(fā)展。 為了讓職工及時(shí)共享契約化經(jīng)營發(fā)展帶來的紅利，激發(fā)職工責(zé)任共擔(dān)、共同發(fā)展的動(dòng)力，攀鋼結(jié)合各單位實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)職工、管理人員、經(jīng)營者緊密對(duì)應(yīng)的“重精準(zhǔn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理人員、職工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)掛鉤，構(gòu)建起更加符合實(shí)際、貼近市場的績效指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)企業(yè)活力、釋放動(dòng)力，不斷深化契約化經(jīng)營與市場融合度，以適應(yīng)市場化生產(chǎn)經(jīng)營需求，確保攀鋼契約化經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有效落地。