1月份，在鋼材市場壓力加大的情況下，水鋼公司強調要做到系統(tǒng)生產順穩(wěn)，核心是高爐的穩(wěn)定順行。為此，該公司制造管理部牽頭組織相關單位按照公司“兩會”制定的目標，狠抓燒結礦生產，特別是通過控制燒結礦氧化亞鐵的均衡穩(wěn)定來保證燒結礦質量的穩(wěn)定；狠抓燒結操作，真實反映各種參數(shù)，對燒結機設備進行點檢定修，處理設備缺陷，確保設備穩(wěn)定和操作穩(wěn)定；在做好干熄焦特護的同時，狠抓焦化生產，以外圍燒結和焦炭質量的穩(wěn)定保證高爐的原燃料供應。在配煤配礦方面，根據(jù)市場變化，合理調整原料結構，增加釩鈦球使用量。借鑒公司安全分級管理的模式，對生產工藝、設備實行分級管理，對各級分管和檢查的項目作出明確規(guī)定，實現(xiàn)一級對一級負責，取得了明顯效果。鐵焦事業(yè)部針對高爐冷卻壁漏水的情況，調整完善休減風制度，加強對高爐冷卻壁的檢查，通過抓高爐工長的操作等措施，保證了高爐的穩(wěn)定順行。鋼軋事業(yè)部采取一系列措施，狠抓煉鋼一次命中率，狠抓設備運行，提高生產節(jié)奏，保證生產順穩(wěn)，同時，通過設備的檢修、維護，提高軋線有效作業(yè)率，直徑12毫米螺紋鋼采取四切分工藝，大大提高了生產效率。公司降合金成本及產品結構優(yōu)化創(chuàng)效攻關工作完成當月攻關目標。

在外圍方面抓好石灰、冷料的保供，保證整個生產系統(tǒng)的均衡穩(wěn)定。水鋼原材料公司做好跑贏市場的工作，采購優(yōu)質低價的原燃材料，同時加大采購量，為保產做好充分準備。銷售公司積極拓展市場，加強營銷策劃優(yōu)化市場布局，銷售跑贏長材指數(shù)。在內部物流上，加強統(tǒng)籌協(xié)調，對燒結煤、噴吹煤等原燃料采取均衡發(fā)車，減少二次倒運，提高直供比例，減少損耗，降低物流費用。

據(jù)了解，水鋼將在保持高節(jié)奏生產的基礎上，進一步攻打指標，降低毛焦比，多噴煤少用焦炭，降低鐵前成本。通過3、4月份的同步檢修，加強對4號高爐冷卻壁和水系統(tǒng)的檢修，消除設備隱患，改善熄焦質量，提升燒結機產能，改善礦石結構，減少進口礦的使用。同時，繼續(xù)加強各項目攻關組的攻關工作，為各項工作的開展創(chuàng)造條件。