面對2014年異常嚴(yán)峻的為生存而戰(zhàn)形勢，通鋼國貿(mào)公司要求全體員工要有能啃硬骨頭的精神和長期打硬仗的能力，確定謀生存、保大局、創(chuàng)效益、促發(fā)展的工作方針，力保實現(xiàn)利潤3000萬元經(jīng)營指標(biāo)。

該公司制定了相應(yīng)的工作措施。以利潤為核心，潛心經(jīng)營，促進(jìn)鋼材銷量與效益雙提升。通過穩(wěn)固分銷職能，以銷定采、做大零售、做強(qiáng)工程、加快庫存周轉(zhuǎn)，保證鋼材銷售171萬噸。優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，降低采購成本，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。不管采購什么，原則與目標(biāo)一致，保證質(zhì)量、保障供應(yīng)、降低成本、降低損耗。尤其是進(jìn)口原料，要站在生死存亡的高度做好采購工作，提高技戰(zhàn)術(shù)水平、盯住市場，可比采購成本要處于行業(yè)中等以上水平。完善物流業(yè)務(wù)保障體系，快速提升丹東港轉(zhuǎn)運(yùn)能力。整個物流系統(tǒng)重心要快速轉(zhuǎn)移。豐富盈利項目，提升創(chuàng)效能力，穩(wěn)步拓展社會貿(mào)易。在繼續(xù)有效控制社會貿(mào)易風(fēng)險基礎(chǔ)上，做強(qiáng)現(xiàn)有貿(mào)易，積極尋求新的效益增長點，實現(xiàn)利潤新的增長。發(fā)揮融資功能，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本。要在滿足日常經(jīng)營需要前提下，最大限度優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。圍繞“群策群力、為生存而戰(zhàn)”工作中心，增強(qiáng)員工的生存意識、危機(jī)意識、大局意識和責(zé)任意識。不斷完善ERP建設(shè)、制度體系建設(shè)，以風(fēng)險防控為著力點，實施管理創(chuàng)新，提升管控水平，增強(qiáng)專項審計和事后評價功能。繼續(xù)實施管理費(fèi)用的計劃管理、可控費(fèi)用的限額管理。提高員工專業(yè)化水平和團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。通過薪酬設(shè)計、崗位考評，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮他們的聰明才智。