為進(jìn)一步降低能源消耗，方大特鋼按照“變、干、實(shí)”的工作要求，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)賽馬，以“雞蛋里挑骨頭”的降本做法，以“沒(méi)有西瓜撿芝麻”的降本思路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，把降本做細(xì)做實(shí)，做出成效。該公司把能源賽馬納入到各項(xiàng)賽馬工作中，并認(rèn)真梳理能源管理體系和相關(guān)管理制度，把煤氣的消耗與各班組、能源等相關(guān)管理人員掛鉤考核，把“人人身上有指標(biāo)”落到實(shí)處，激發(fā)崗位工對(duì)煤氣的使用“勤觀察、勤調(diào)整”，在保證鋼坯加熱溫度的基礎(chǔ)上，降低煤氣的消耗。同時(shí)協(xié)調(diào)上道工序和公司部門(mén)對(duì)鋼坯的熱送熱裝展開(kāi)攻關(guān)，全年熱送熱裝率穩(wěn)中有升，使煤氣消耗進(jìn)一步下降。另一方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)的使用進(jìn)行梳理排查，對(duì)所有使用點(diǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)，討論各使用點(diǎn)的必要性及節(jié)能措施，取消36個(gè)用風(fēng)點(diǎn)，并將部分使用點(diǎn)采用了與軋線開(kāi)停機(jī)連鎖，減少其使用時(shí)間，減少浪費(fèi)。同時(shí)該廠成立了專項(xiàng)檢查小組，對(duì)“跑冒滴漏”進(jìn)行不定期的檢查，并加大考核力度，明確后期需要新增使用點(diǎn)的申請(qǐng)審批流程，全方位對(duì)各項(xiàng)消耗進(jìn)行管控。