新鋼本是個誤會。
上世紀五六十年代，在全民大煉鋼鐵的火紅歲月，蘇聯(lián)專家偶然測出，“江西新余地區(qū)鐵礦儲量達70億噸。”受這一驚人消息影響，一座座高爐、焦爐在第一代新鋼人人拉肩扛的滾燙汗水中拔地而起。然而，這一結(jié)論卻在進一步科學勘探過后被證偽，70億噸大礦田只是一個“美麗的誤會”。
雖然始于誤會，但在新余這片紅土地上，新鋼這顆夢想的種子卻被深深埋下。60年前，一群“鐵漢”、一根扁擔、一擔土箕，在物質(zhì)匱乏的年代，第一代新鋼建設(shè)者用汗水和信仰開創(chuàng)了歷史；薪火相傳一甲子，60年后，新鋼從最初僅有的兩座255立方米的生鐵高爐，逐漸跨入1000萬噸級鋼企行列。
在新余這座小城，新鋼在三代建設(shè)者的錘煉之下，已經(jīng)成長為國內(nèi)中厚板骨干生產(chǎn)企業(yè)和江西省規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的鋼鐵企業(yè)。新鋼的產(chǎn)品廣泛應用于北京“鳥巢”、上海世博“中國館”、央視大樓演播大廳、杭州灣跨海大橋等地標建筑。
數(shù)往知來。我們不禁要問，在波動巨大的行業(yè)中，這只山里飛出來的金鳳凰，如何準確地認識鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢？近幾年業(yè)績穩(wěn)步向上的秘密到底是什么？做到鋼鐵細分產(chǎn)品國內(nèi)一流之后，新鋼股份的新方向又在哪里？
艱難困苦，玉汝于成。在新鋼股份董事長夏文勇心中，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)，但新鋼未來的成長仍有大空間。夏文勇頗為興奮地說：“等到建廠80周年，新鋼的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標將達到國內(nèi)一流水平；等到100周年之際，新鋼將以更加昂揚的姿態(tài)比肩國內(nèi)乃至全球先進鋼鐵企業(yè)，可以真正被稱之為偉大的‘百年老店’。”
降本增效：
目標直指“人均產(chǎn)鋼1000噸”
早在2017年初還在集團公司擔任總經(jīng)理一職時，夏文勇就給出了一套三年計劃，并將此命名為“10532”工程。其中，“10”即實現(xiàn)噸鋼人工工資降本100元；“5”即實現(xiàn)噸鋼品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效50元；“3”即實現(xiàn)噸鋼工序降本30元；“2”即實現(xiàn)噸鋼財務(wù)降本20元。
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新余，地處贛中偏西，無論從鐵礦儲量亦或是區(qū)位條件上看，均非鋼鐵行業(yè)傳統(tǒng)意義上的“風水寶地”。而就在這片土地上，在夏文勇的帶領(lǐng)下，新鋼正在嘗試扭轉(zhuǎn)這一局面。
1996年，年僅24歲的夏文勇，從東北大學鋼鐵冶煉專業(yè)畢業(yè)后，就來到新鋼第三煉鋼廠從事科技工作，一待就是22年。在與鋼鐵打交道的漫長歲月中，從基層技術(shù)人員一路成長為工程師、科長、副廠長直至公司高管的夏文勇愈發(fā)清晰地意識到，成本是新鋼亟待解決的問題。
夏文勇告訴記者，經(jīng)過與行業(yè)以及周邊鋼廠的關(guān)鍵指標對比分析，公司對新鋼在行業(yè)以及周邊鋼廠的定位有了更加準確的定位，其中就包括公司的短板。
“新鋼身處內(nèi)陸，不比沿江沿海鋼企，在大額的進口鐵礦采購過程中，物流成本一直是我們的痛點。”他說，再加上勞動生產(chǎn)率低這一老國企的遺留問題，這兩方面先天性的缺陷確實制約了新鋼的長遠發(fā)展。
如何破局？早在2017年初還在集團公司擔任總經(jīng)理一職時，夏文勇就給出了一套三年計劃，并將此命名為“10532”工程。其中，“10”即實現(xiàn)噸鋼人工工資降本100元；“5”即實現(xiàn)噸鋼品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效50元；“3”即實現(xiàn)噸鋼工序降本30元；“2”即實現(xiàn)噸鋼財務(wù)降本20元。
“首先要解決的就是降低人工成本。這一塊目前我們很高，比行業(yè)平均水平大概要高100元。”夏文勇直言不諱地說，如果新鋼未來要進一步提升競爭力，這一塊必須要降下來。
如何檢驗人工成本是否已經(jīng)降下來了？夏文勇告訴記者，一個重要的指標就是看勞動生產(chǎn)率是否提高。“因為要提高人均產(chǎn)鋼量，就要對產(chǎn)線裝備進行改造，核心即是提高生產(chǎn)線上的智能化水平。生產(chǎn)率一上來，不僅能降低人工成本，生產(chǎn)線工序變動成本以及質(zhì)量成本也自然會降低。”
“當然，以主業(yè)人數(shù)來算，新鋼現(xiàn)在人均噸鋼產(chǎn)量還不到600噸。”夏文勇說，“我們的目標是要到1000噸，這是新鋼未來三年一個非常重要的任務(wù)，否則無法與同行競爭。”
事實勝于雄辯。當被追問目前成本控制是否按預期軌道運行時，夏文勇頗為自信地告訴記者，“重要的指標我們一直在跟同行跟蹤對標，比如生鐵制造全成本方面，它在鋼鐵生產(chǎn)中所占的成本比例最大。幾年前跟行業(yè)比，新鋼要高100多元，經(jīng)過多年攻關(guān)逐年下降。據(jù)我們測算，2018年也就比行業(yè)平均水平高10元左右。這對一個內(nèi)陸鋼企是很不容易的。”
非鋼產(chǎn)業(yè)：
激活“1+6”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合
在鋼鐵主業(yè)精品化發(fā)展路線的基礎(chǔ)上，新鋼將鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)利用、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易物流、工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融投資等六大非鋼板塊高效化發(fā)展相結(jié)合。“當然，這六大板塊我們會有所側(cè)重，目前主要以鋼材的延伸加工為著力點。”夏文勇表示。
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在夏文勇的主導下，新鋼啟動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造工程。按照他的說法：“這是一條并不平坦的路，但我們必須要走！”
“盡管近兩年鋼鐵行業(yè)整體向好，但鋼鐵市場仍變數(shù)不斷，不創(chuàng)新拓展產(chǎn)業(yè)鏈，遲早會被淘汰。”夏文勇語氣堅定。
持續(xù)深化這一工程并非一時豪情，還有當?shù)卣闹С帧?018年6月7日，江西省人民政府辦公廳正式印發(fā)《江西省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級行動計劃（2018-2020年）》，提出以有色、石化、鋼鐵、建材等八個產(chǎn)業(yè)為重點，努力打造一批千億級、百億級龍頭企業(yè)。
道路雖然崎嶇，但可喜的是，相對鋼鐵主業(yè)而言的非鋼業(yè)務(wù)，在過去幾年間的増勢不可謂不迅猛。
據(jù)夏文勇介紹，在鋼鐵主業(yè)精品化發(fā)展路線的基礎(chǔ)上，新鋼將鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)利用、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易物流、工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融投資等六大非鋼板塊高效化發(fā)展相結(jié)合。“力爭到2020年底，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)并重，并在非鋼業(yè)務(wù)上再造一個新鋼。”
公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，納入合并財務(wù)報表范圍的主體共20戶，經(jīng)營范圍涵蓋了除產(chǎn)業(yè)金融投資板塊外的其他5大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊。其中，新鋼資源科技為非鋼產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)利用板塊代表，2018年上半年的凈利潤接近8000萬元；中冶新材（新鋼與中冶南方共同合資）則為鋼材延伸加工業(yè)務(wù)的主力，同期凈利潤超過2000萬元。
“當然，這六大板塊我們會有所側(cè)重，目前主要以鋼材的延伸加工為著力點。”據(jù)夏文勇介紹，基于新鋼的薄板業(yè)務(wù)，公司將大力發(fā)展優(yōu)特鋼帶、電工鋼項目；基于盤條業(yè)務(wù)，公司的金屬制品有望在未來達到70萬噸的規(guī)模；基于中厚板業(yè)務(wù)，公司將逐漸切入鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑領(lǐng)域。
2018年9月，新鋼與中冶南方就新能源汽車用高牌號電工鋼項目舉行簽約儀式，項目于2018年破土動工，預計2019年年底完工。夏文勇告訴記者，“作為承載主體，完工后，中冶新材將形成年產(chǎn)65萬噸無取向電工鋼能力，其中27萬噸高牌號高磁感電工鋼。這是我們產(chǎn)品線上的新方向。”
“我們的目的就是在品種等級方面做替換，中高牌號比例增加，中低牌號比例減少。當形成100萬噸左右電工鋼原料規(guī)模時，可以引進一些用電工鋼的下游企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群。”夏文勇說。
火車一響，黃金萬兩。鐵路運輸在新鋼60年的歲月中扮演了極其重要的角色。但隨著采購規(guī)模的擴大，在物流硬成本的影響下，新鋼對貿(mào)易物流板塊的布局同樣頗多。
“水運方面，新鋼目前正在跟幾個公司接洽，計劃在江西樟樹（贛江輻射區(qū)）合資建設(shè)碼頭，此外我們還在福建莆田組建了一家公司。”夏文勇說，現(xiàn)在新鋼的鐵礦石主要是從寧波北侖拉進來，距新余大概900多公里，而莆田到新余的距離約600多公里，物理距離就可以減少三分之一。
“莆田項目建成后，未來就從莆田的羅嶼碼頭進貨，這個港口可以停靠40多萬噸的船。”談及此，夏文勇的聲調(diào)明顯高出了許多，“物流環(huán)節(jié)是跟貿(mào)易環(huán)節(jié)互通的，未來羅嶼港口計劃建一個混礦中心，在物流成本縮減的基礎(chǔ)上，對混礦資源進行銷售。”
金融投資這塊新型業(yè)務(wù)，新鋼也不想落下。2018年下半年，廣州新鋼商業(yè)保理的揭牌開業(yè)，標志著新鋼金融板塊“試水”邁出了堅實的一步。“現(xiàn)在做的是供應端的保理，馬上就要啟動銷售端的保理。”夏文勇告訴記者，“常規(guī)模式下，客戶要買我們的鋼材，要打預付款，但現(xiàn)在就可以通過保理公司解決中小微企業(yè)的融資問題，通過將應收賬款轉(zhuǎn)讓給新鋼保理，從而獲得周轉(zhuǎn)資金。據(jù)我了解，現(xiàn)在很多中小客戶在資金方面比較緊張。”
“我們以保理切入金融投資，不僅能夠補齊金融短板，同時有利于改善公司上下游企業(yè)融資環(huán)境，提升公司產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。”夏文勇說。
“其實非鋼這塊，難點在于人力資源的支撐和風險的控制。”夏文勇說，“比如貿(mào)易物流板塊，我們高層討論時，比較激進的可能會提出達到300億，但我不主張做這么大，風險還是存在的，新鋼希望的是高質(zhì)量的千億。”夾雜些許口音的夏文勇，在談到風險時的咬字尤為清晰。
精品戰(zhàn)略：
新鋼基業(yè)長青之魂
在夏文勇的言語中，質(zhì)量一直擺在最優(yōu)先級。如何將“精品戰(zhàn)略”武裝到新鋼的每一個角落？夏文勇告訴記者，“我們現(xiàn)在正在進行第四期技改即升改工程，總投資額在百億級，目的就是要補齊環(huán)保短板，為新鋼實現(xiàn)‘百年基業(yè)長青’贏得更大空間。”
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“精品戰(zhàn)略”這個詞，在夏文勇的多次工作例會上被反復提及：“精品戰(zhàn)略”是新鋼的靈魂，必須堅定不移。
“精品戰(zhàn)略”究竟意味著什么，該如何理解？當記者提出這個問題時，夏文勇反問記者，“你怎么理解精品？怎么理解精品戰(zhàn)略？”當記者闡述完對高端產(chǎn)品的偏執(zhí)追求后，夏文勇說：“我對精品的理解是，有一定的市場占有率，有一定的自主知識產(chǎn)權(quán)，還能夠真正產(chǎn)生效益，按這個來評價是不是精品。”
“至于精品戰(zhàn)略，我認為，高端產(chǎn)品要低成本化。”夏文勇接著說，其實高端產(chǎn)品也是嚴重過剩的，如何真正體現(xiàn)出附加值，那就需要降低成本，所以我們現(xiàn)在對一些品種鋼在千方百計地通過工藝的改進和技術(shù)的創(chuàng)新，把成本降低。
“比如中厚板、熱處理板，現(xiàn)在很多品種要實現(xiàn)離線淬火，如果減少一個工序，也能夠生產(chǎn)出滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，當然這是基于我們的硬實力。”夏文勇說，“另外，低端產(chǎn)品要品質(zhì)化。要按這個定義來評價，我們的螺紋鋼也是精品，畢竟質(zhì)量在業(yè)界是有口碑的，效益也有目共睹。”
的確，在江西省螺紋鋼供不應求的市場格局下，新鋼與省內(nèi)其他鋼企共享長材市場。2017年，公司螺紋鋼及元鋼的毛利率同比增幅在10%至20%區(qū)間，營收同比增幅也達到80%。夏文勇稍作停頓，緩緩地說，“在我看來，低端產(chǎn)品品質(zhì)化首先就要做到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、適用。不能說一個企業(yè)精品業(yè)務(wù)搞了半天，成本高企，沒有利潤，不但沒能形成規(guī)模效應，反而成為資金黑洞。這是不是一個偽命題呢？”
在夏文勇的言語中，質(zhì)量一直擺在最優(yōu)先級。“比如電工鋼的三期技改，我們投了6個億，未來預計形成14萬噸的產(chǎn)能。經(jīng)測算，噸鋼利潤可能會貢獻500至600元左右。但是對于沒有前道工序，僅有這一類單一業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，僅僅因為新能源汽車的市場需求，就想要規(guī)模化地開展是極其困難的，一是質(zhì)量不可控，二是成本不可控。”
在國家大力抓環(huán)保的背景下，如何將“精品戰(zhàn)略”武裝到新鋼的每一個角落？夏文勇告訴記者，“我們現(xiàn)在正在進行第四期技改即升改工程，總投資額在百億級，目的就是要補齊環(huán)保短板，為新鋼實現(xiàn)‘百年基業(yè)長青’贏得更大空間。”
據(jù)介紹，新鋼目前的料場都是露天的，但現(xiàn)在要求提高，都要蓋棚，標準是7米的焦爐，之前4米3的焦爐就要淘汰。“這就是解決環(huán)保問題，同時也能提高生產(chǎn)效率，未來我們將建成環(huán)保智能料場，以前可能需要600名員工，未來新場可能只要300人不到，生產(chǎn)效率一比可想而知。”
而談到環(huán)保，夏文勇神情嚴肅，“環(huán)保方面壓力只會越來越大，我們能做的就是積極符合政策要求，這其實是雙向的，新鋼也將受益于此。未來，新鋼的環(huán)保投入大概會在幾十億，除了對料場，焦爐和燒結(jié)的改造，煉鋼除塵方面，不僅一次除塵，二次除塵，甚至要上三次除塵，主要是為了減少粉塵排放。”
“之前在基層訪問時，有職工就跟我說覺得新鋼的天更藍了。”夏文勇笑言，這并不是錯覺，環(huán)保是實實在在地上去了，“新鋼藍”這個名詞在廠里也已經(jīng)越來越普及。
自2017年以來，新鋼實施了一系列以環(huán)保為主題的技改工程，確立了20個環(huán)保新項目，其中14個與大氣治理有關(guān)，6個項目涉及水處理。目前，公司單位產(chǎn)品工序能耗已達到國家能源消耗限額標準，噸鋼環(huán)保成本約146元，實現(xiàn)達標排放。
對于未來，夏文勇頗有感觸地說，“人”是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素，新鋼之所以在60年的風雨征程中，歷經(jīng)坎坷屹立不倒，就是因為一代代新鋼人的高度凝聚力和認同感。站立“甲子”，眺望“百年”，夏文勇在新鋼的重要歷史節(jié)點上反倒顯得游刃有余。
其實在訪談的過程中，會議室里，一直回蕩著不遠處廠子里力道勁脆的鋼鐵鍛造聲，夏文勇看著窗外若有所思地說：“你問我新鋼的未來，這些悅耳的和鳴就是答案。”