——石鋼一軋廠黨委深化“三崗共創(chuàng)”活動(dòng)側(cè)記

　　中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)訊今年以來(lái)，為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，石鋼公司一軋廠黨委響應(yīng)公司要求，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，積極創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員精品崗、黨員創(chuàng)新崗，以“三崗共創(chuàng)”為載體，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨組織活動(dòng)的主攻點(diǎn)，積極發(fā)揮黨組織和黨員骨干帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效的作用，團(tuán)結(jié)和凝聚職工群眾，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新管理、改善指標(biāo)、提升服務(wù)，打開深度挖潛的大門，推動(dòng)生產(chǎn)和管理水平的提升，為公司扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。

　　群策群力———由“單干”到“抱團(tuán)”

　　一軋廠黨委引導(dǎo)廣大黨員職工結(jié)合工作實(shí)際，以“對(duì)標(biāo)提升、降本增效”為出發(fā)點(diǎn)，從工作中的薄弱環(huán)節(jié)入手，以本單位歷史最佳水平為主要參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為解決“單干”力量弱、見效慢的問(wèn)題，采取了以“抱團(tuán)”組成對(duì)標(biāo)小組的形式確定對(duì)標(biāo)的具體內(nèi)容。

　　一軋廠黨委準(zhǔn)備支部把廣大職工群眾吸收到對(duì)標(biāo)小組中，把職工們的關(guān)注點(diǎn)、著力點(diǎn)引領(lǐng)匯聚到對(duì)標(biāo)提升、降本增效上來(lái)。準(zhǔn)備支部黨員牽頭成立的“提升軋機(jī)維修”對(duì)標(biāo)小組，最初只有兩名黨員參與，后來(lái)，“提升軋機(jī)維修”對(duì)標(biāo)小組吸收了胡二軍、葉志軍等班組普通職工。如今，班組所有的職工全部參與進(jìn)來(lái)。黨員帶群眾，大家共同參與對(duì)標(biāo)小組的每項(xiàng)活動(dòng)，遇到難題，班組職工共同想辦法，既是一個(gè)傳、幫、帶的過(guò)程，又是一個(gè)互相學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。職工們相互間加強(qiáng)了協(xié)作，同時(shí)工作效率也提升了一大截。對(duì)標(biāo)模式由最初黨員“單打獨(dú)斗”到職工群策群力。今年1至8月份，“提升軋機(jī)維修”對(duì)標(biāo)小組共修復(fù)故障軋機(jī)215架次，合格率達(dá)到100%，有力保證了生產(chǎn)穩(wěn)定，節(jié)約維修費(fèi)用約104萬(wàn)元。

　　準(zhǔn)備支部黨員和群眾集思廣益，通過(guò)精益統(tǒng)計(jì)軋制量，對(duì)比各軋槽料型變形量、磨損量及歷史數(shù)據(jù)，在保證軋機(jī)質(zhì)量的前提下，在軋槽使用上采取“重復(fù)使用”、“上限使用”，使各槽軋制量達(dá)到均勻化、最大化，單套軋輥軋制總量同比提高約10%以上，今年6至8月份，噸鋼軋輥成本降低到3.5元以下，再創(chuàng)歷史最優(yōu)值。

　　攻堅(jiān)克難———變被動(dòng)為主動(dòng)

　　一軋廠黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和降本增效難點(diǎn)開展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。“困難不是借口，而是努力的理由，是黨員就要迎難而上。”一軋廠黨委650工序丁段支部以此激勵(lì)自己，在工作中不斷克服困難，變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)事故時(shí)間和成材率進(jìn)行攻關(guān)，解決了這兩項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　今年年初，丁段支部所屬的650工序丁段由于部分職工退休、調(diào)離、休病假等因素造成人員缺少，在生產(chǎn)緊張的狀況下，650工序丁段事故時(shí)間最多一次達(dá)到390分鐘。該工段黨員并沒(méi)有把問(wèn)題的原因歸結(jié)在設(shè)備老化上，而是在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢查。為了降低事故時(shí)間，該工段黨員除了制定和落實(shí)預(yù)防事故的措施外，還加強(qiáng)過(guò)程控制。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的攻關(guān)，丁段的生產(chǎn)事故得到了有效控制，4月份生產(chǎn)事故僅為10分鐘。

　　650工序丁段及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，不斷解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。針對(duì)一季度成材率問(wèn)題，4至5月份，650工序丁段開展成材率攻關(guān)。丁段支部書記林志衛(wèi)帶頭盯在現(xiàn)場(chǎng)，要求各崗位加強(qiáng)班中巡檢、班后抽檢防止缺陷的批量產(chǎn)生；根據(jù)來(lái)料變化，及時(shí)調(diào)整成品尺寸，要求切斷取樣工根據(jù)坯料定重、定尺、齊尺長(zhǎng)度及切頭長(zhǎng)度變化，及時(shí)與軋機(jī)調(diào)整工溝通。經(jīng)過(guò)支部成員的共同努力，克服了設(shè)備落后的客觀條件，成材率由年初的96.12%提升至96.62%。

　　循環(huán)利用———讓廢品變寶物

　　今年以來(lái)，一軋廠黨委繼續(xù)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性，在你追我趕的競(jìng)賽氛圍中，黨員們誰(shuí)也不甘平庸和落后，為降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　為了降低輔料費(fèi)用，今年3月底，一軋廠黨委以各支部為單位，開展了回收小型輔料備件競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)開展以來(lái)，收到了良好的效果，輔料費(fèi)用同比降低0.26%。在此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各支部自設(shè)回收點(diǎn)，發(fā)揮黨員勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，主動(dòng)帶頭回收焊條、螺母、墊片等小型輔料備件活動(dòng)，為職工群眾樹立了良好形象?；厥招⌒洼o料備件活動(dòng)，不僅凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，而且降低了輔料備件費(fèi)用，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)，一舉多得的好事得到了大家的一致贊同和擁護(hù)。為了將此項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)做下去，各支部建立臺(tái)賬，記錄回收人、回收數(shù)量、回收價(jià)值，各支部根據(jù)自身實(shí)際，當(dāng)輔料備件回收到一定的量時(shí)將物品分類交給使用單位，或定期將回收的物品分類交給常用此物品的單位。

　　一軋廠黨委成品支部下屬的650成品工段作為一個(gè)試點(diǎn)，從3月底至今，通過(guò)回收小型輔料備件競(jìng)賽活動(dòng)，撿回廢舊焊條190根、螺絲199顆。