去年，寧波寶新不銹鋼有限公司（以下簡稱寧波寶新）持續(xù)深化內(nèi)部管理變革，全年利潤總額為年度目標(biāo)的210%，產(chǎn)線綜合成材率、生產(chǎn)周期、現(xiàn)貨產(chǎn)出比、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品接單量、主作業(yè)線設(shè)備綜合效率等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到近年來最高水平。

去年，不銹鋼冷軋市場價格持續(xù)低迷，寧波寶新以全面推行機(jī)組經(jīng)理制為抓手，取消分廠廠長和作業(yè)長的層級，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，將機(jī)組成員收入與機(jī)組效益掛鉤。同時，該公司大力推進(jìn)成本改善、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)月月盈利的目標(biāo)。

此外，該公司重點(diǎn)協(xié)同寶鋼不銹本部，不斷提高冷軋不銹鋼獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品的接單量，全年累計(jì)期貨接單量達(dá)到29.56萬噸，同比提高8.20個百分點(diǎn)；超純鐵素體接單量達(dá)到5.86萬噸，同比增加1.52萬噸，實(shí)現(xiàn)了不銹鋼體系綜合效益最大化。與此同時，該公司冷軋不銹鋼產(chǎn)量去年同比增加1.53萬噸，毛利率同比提升1.30%；在存貨資產(chǎn)盤活方面，一線員工通過協(xié)同攻關(guān)，使1號軋機(jī)擦拭器每月消耗量從原來8箱~10箱大幅降至2箱，酸洗機(jī)組員工通過發(fā)明橡膠套筒操作法，大幅度延長了套筒使用壽命；二軋鋼機(jī)組通過自主改進(jìn)400系光亮產(chǎn)品工藝質(zhì)量，有效控制了400系光亮產(chǎn)品的壓入缺陷，使產(chǎn)品缺陷發(fā)生率實(shí)現(xiàn)了大幅改善。