2月14日下午，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記姚林到攀鋼釩調(diào)研，充分肯定了該公司上一階段的工作和取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)國有企業(yè)改革作出重大部署，攀鋼釩要主動(dòng)深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化和對(duì)標(biāo)挖潛工作，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和銷售力度，做好六西格瑪管理等方面的工作，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，確保今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

攀鋼集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理段向東一同調(diào)研。

調(diào)研中，攀鋼釩負(fù)責(zé)人從2014年利潤目標(biāo)及保障措施，1月份經(jīng)營情況、2月份經(jīng)營預(yù)測(cè)；存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；人力資源優(yōu)化、環(huán)保工作等方面做了專題匯報(bào)。

姚林強(qiáng)調(diào)，2013年，通過全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏和不懈努力，攀鋼完成了鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)，成績來之不易，這一系列成績的取得與攀鋼釩所作出的貢獻(xiàn)密不可分。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，鋼鐵行業(yè)有一定的有利因素，但不利因素更多，不論從宏觀還是微觀來分析，形勢(shì)依然不容樂觀。2014年攀鋼要確?？靥?0億元，力爭控虧27億元，壓力更大，挑戰(zhàn)更多，任務(wù)更為繁重。攀鋼釩作為攀鋼的“王牌軍”和“拳頭企業(yè)”，要勇挑重?fù)?dān)，加大工作力度，采取更多招法，確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

姚林指出，去年以來，攀鋼深入踐行“六種發(fā)展理念”，全面打響控虧扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，廣大干部職工的精神面貌，士氣、工作熱情有了較大的提升，但目前攀鋼人多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低等矛盾依然突出。面對(duì)更為繁重的任務(wù)，要進(jìn)一步強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育工作，將企業(yè)所面臨的形勢(shì)，攀鋼深化改革、優(yōu)化人力資源，提升效率的緊迫性、必要性向廣大干部職工講清、講透，積極營造深化改革的濃厚氛圍，全力以赴做好各項(xiàng)工作。

姚林要求，攀鋼釩一是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)、冷靜分析企業(yè)的現(xiàn)狀，克服“小富即安”的思想，站在新的高度、用長遠(yuǎn)的眼光，謀劃當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和未來改革發(fā)展。要深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，在成本控制上要向指標(biāo)先進(jìn)的民營企業(yè)學(xué)習(xí)，在產(chǎn)品開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌打造方面要向寶鋼等國內(nèi)外先進(jìn)同行學(xué)習(xí)，打破固有利益藩籬，按照市場(chǎng)原則認(rèn)真分析梳理業(yè)務(wù)，開展好節(jié)能降耗等工作，有效降低成本，不斷提升產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。二是要以只爭朝夕的精神，深化用工制度、分配制度、干部人事制度改革，加大人力資源優(yōu)化和勞務(wù)用工清理工作力度，加快推動(dòng)定崗定員和分流機(jī)制建設(shè)，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是要搶抓國家成立攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿和市場(chǎng)需求，開展好產(chǎn)品研發(fā)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作，開發(fā)更多高附加值新產(chǎn)品，打造更多的優(yōu)勢(shì)品牌。四是要著眼于提升企業(yè)的效益，算好投入和產(chǎn)出比，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)短、平、快技改項(xiàng)目實(shí)施。五是是要調(diào)動(dòng)全員的積極性，加快推進(jìn)六西格瑪管理，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。六是要打破固有的習(xí)慣和做法，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力做好銷售工作，用優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)去贏得用戶、贏得市場(chǎng)。七要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面開展好環(huán)保和廠容廠貌整治靚化工作，履行好中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

姚林還針對(duì)攀鋼釩提出的需要幫助解決的問題予以答復(fù)，并就工作落實(shí)作了安排部署。