今年以來，河鋼邯鋼公司中板生產(chǎn)線持續(xù)聚焦“市場”和“產(chǎn)品”兩大關(guān)鍵，深度對接市場和客戶需求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、大力開展課題攻關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)升級。5月份以來，公司中板廠連續(xù)5個月產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，9月份，廢次降率為0.67%，比目標(biāo)壓減0.38%。
大力開展質(zhì)量攻關(guān)。該廠圍繞現(xiàn)場重點(diǎn)質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員深入開展質(zhì)量攻關(guān)，在品質(zhì)管理部、生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心的支持下，對Q345B/C含鈮鋼不控溫軋制工藝開展了攻關(guān)，對道次分配、控冷參數(shù)逐一進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)行多次實(shí)驗與跟蹤比對矯直工藝與上下表面不平度、剪切不平度的對應(yīng)關(guān)系，摸索出了成熟的操作方法并編寫作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)執(zhí)行。針對板型不平度開展“靶向”攻關(guān)，技術(shù)人員深入現(xiàn)場盯守，調(diào)查原因，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上通過實(shí)測數(shù)據(jù)分析，制定有效措施，對支撐輥輥型進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，增加輥系的穩(wěn)定性，降低板型發(fā)生率。9月份中板線板型一次發(fā)生率0.96%，達(dá)到月目標(biāo)。
嚴(yán)格生產(chǎn)管理制度。該廠每天召開計劃會，嚴(yán)格計劃管控，加大對計劃執(zhí)行錯誤的考核力度，以穩(wěn)定的日品種計劃兌現(xiàn)來確保實(shí)現(xiàn)全月合同兌現(xiàn)。將全年廢次降壓減指標(biāo)分解到各產(chǎn)線工序，建立以作業(yè)長為責(zé)任者和管控中心，車間科室人員對各工序進(jìn)行包保的管理制度。生產(chǎn)技術(shù)科每天對廢次降完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在早調(diào)會進(jìn)行通報，各車間每天對廢次降逐塊進(jìn)行調(diào)查分析，下午調(diào)度會進(jìn)行匯報并落實(shí)改進(jìn)措施。對爐甩、軋甩、改判、非計劃待處理等計劃或質(zhì)量異常，由作業(yè)長牽頭100%落實(shí)分析，車間協(xié)助制定預(yù)防措施并落實(shí)整改，科室督促和協(xié)調(diào)，以工序保產(chǎn)線，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
主動對接市場。該廠成立小微團(tuán)隊對接客戶，深入調(diào)研每一單合同中客戶對鋼板的加工用途，針對客戶特殊需求，全面實(shí)施一對一定制化產(chǎn)品開發(fā)。參與客戶產(chǎn)品設(shè)計等前期介入工作，主動提供定制方案。重視客戶抱怨和質(zhì)量異議，嚴(yán)格按照24小時之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的快速服務(wù)模式和客戶對接，站在客戶角度為客戶提供產(chǎn)品使用解決方案，盡最大能力確?？蛻魸M意。主動參與控制計劃起草，牢固樹立以客戶要求為交貨標(biāo)準(zhǔn)的理念。整合和提升“標(biāo)準(zhǔn)+”信息化功能，確保客戶需求落實(shí)到控制過程中，形成全面體現(xiàn)客戶使用要求的過程控制和檢驗流程。
