為此總廠推出了日產(chǎn)過萬噸的奮斗目標(biāo)，原料工段作為生產(chǎn)輔助單位，如何保好供料，發(fā)揮好服務(wù)職能，是擺在該工段面前的首要任務(wù)。因此該工段加強了工藝過程監(jiān)管，突出抓重點環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，進行督促指導(dǎo)，為轉(zhuǎn)爐創(chuàng)高產(chǎn)提供了前提條件。

首先該工段制定了管理考核方案，在全段強力推行，并結(jié)合自身特點對各工序提出了具體要求。一是散裝料工序千方百計保好供料，41米、36米高位料倉，各種造渣材料確保充足，能滿足轉(zhuǎn)爐需求，地下料倉一定要有備用料，根據(jù)轉(zhuǎn)爐需求,進行廢鋼、渣鐵配比，使轉(zhuǎn)爐冶煉能正常進行。三是合金工序要保證保料及時準(zhǔn)確，決不能因合金供料數(shù)據(jù)偏差，影響轉(zhuǎn)爐規(guī)格命中率。四是其它工序及工段管理人員也要積極行動起來，為轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)創(chuàng)造條件，工段將本著誰主管誰負責(zé)的原則，按總廠規(guī)定進行追責(zé)。

另外還要求全體員工加強標(biāo)準(zhǔn)化操作，千方百計控制好揚塵，以飽滿的熱情投入到工作之中，為總廠創(chuàng)高產(chǎn)交上一份滿意的答卷。