近來，西昌鋼釩紀委（監(jiān)察部）牽頭，組織該公司制造部、煉鐵廠、煉鋼廠、物流中心等單位相關負責人，對前期起草的廢鋼計劃、消耗管理流程進行了全面梳理，對查找出的7個方面管理風險進行了研究、布防，確保廢鋼計劃、采購、消耗工作順利推進，有效降低廢鋼采購驗收等關鍵環(huán)節(jié)管理風險。
廢鋼采購、驗收、消耗管理工作有別于其他物資管理，具有質量等級評定復雜、損耗控制難度大等特點。為此，西昌鋼釩進一步完善廢鋼采購利用風險防控機制，將其作為今年一項重要的降本增效項目來抓，全面、有效降低廢鋼全流程管理風險。該公司紀委（監(jiān)察部）組織有關單位負責人，從考察選擇廢鋼供應商、廢鋼質量等級評定標準、驗收環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查、運輸和破碎損耗等方面查找可能存在的潛在風險，逐一展開討論，就采取風險防范措施形成了初步意見。下一步，該公司將對廢鋼計劃、消耗管理流程進行細化完善。
據(jù)悉，西昌鋼釩紀委（監(jiān)察部）在壓緊壓實責任、抓好監(jiān)督執(zhí)紀工作的同時，注重風險防控管理。特別是今年以來，通過建立領導干部“廉潔教育日”、有針對性地開展專項教育、組織學習“微腐敗”“亞腐敗”200例等方式，筑牢廉潔風險“防火墻”。1至4月份，該公司紀委（監(jiān)察部）下達監(jiān)察通知書7份，不斷完善廢舊物資處置、備品備件管理等領域風險防控措施。