1月15日，寶鋼股份四屆二次職工代表大會(huì)暨干部大會(huì)舉行。寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩提出，2014年，寶鋼股份的經(jīng)營(yíng)總方針是：一體兩翼、三地協(xié)同，創(chuàng)新變革謀發(fā)展；差異競(jìng)爭(zhēng)、成本改善，精益運(yùn)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)。
寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理，寶鋼股份董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記何文波在講話中指出，寶鋼股份要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持技術(shù)領(lǐng)先地位；推進(jìn)湛江鋼鐵工程項(xiàng)目建設(shè)；努力成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范；鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是寶鋼的基因，要把創(chuàng)新放在首位，明確目標(biāo)任務(wù)，圍繞高效、綠色，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以“精品+服務(wù)”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戴志浩表示，今年，寶鋼股份的經(jīng)營(yíng)總方針和總目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)深化變革、創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體來(lái)看，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：提升體系能力，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全管理被動(dòng)局面；推進(jìn)領(lǐng)先者計(jì)劃，全面提升技術(shù)創(chuàng)新水平；推進(jìn)驅(qū)動(dòng)者計(jì)劃，建設(shè)清潔工廠；推進(jìn)共同成長(zhǎng)計(jì)劃，體現(xiàn)人文關(guān)懷；齊心協(xié)力，建設(shè)湛江鋼鐵“夢(mèng)工廠”；強(qiáng)化協(xié)同，提升整體制造能力；挖潛增效，嚴(yán)控各類(lèi)支出；強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加快海外戰(zhàn)略布局；提升資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平；多渠道優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理。
寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理，寶鋼股份董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記何文波在講話中指出，寶鋼股份要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持技術(shù)領(lǐng)先地位；推進(jìn)湛江鋼鐵工程項(xiàng)目建設(shè)；努力成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范；鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是寶鋼的基因，要把創(chuàng)新放在首位，明確目標(biāo)任務(wù)，圍繞高效、綠色，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以“精品+服務(wù)”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戴志浩表示，今年，寶鋼股份的經(jīng)營(yíng)總方針和總目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)深化變革、創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體來(lái)看，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：提升體系能力，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全管理被動(dòng)局面；推進(jìn)領(lǐng)先者計(jì)劃，全面提升技術(shù)創(chuàng)新水平；推進(jìn)驅(qū)動(dòng)者計(jì)劃，建設(shè)清潔工廠；推進(jìn)共同成長(zhǎng)計(jì)劃，體現(xiàn)人文關(guān)懷；齊心協(xié)力，建設(shè)湛江鋼鐵“夢(mèng)工廠”；強(qiáng)化協(xié)同，提升整體制造能力；挖潛增效，嚴(yán)控各類(lèi)支出；強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加快海外戰(zhàn)略布局；提升資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平；多渠道優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理。