1月10日，本鋼集團(tuán)召開信息化工作去年第四季度例會(huì)暨2014年計(jì)劃會(huì)，全面總結(jié)并回顧了去年本鋼信息化建設(shè)取得的成績(jī)，部署了今年信息化建設(shè)工作，明確了信息化建設(shè)的發(fā)展方向。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理韓革參加會(huì)議并講話。
去年，本鋼信息化工作成果顯著。ERP、OA、視頻會(huì)議等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定；本鋼信息化團(tuán)隊(duì)自主維護(hù)能力、水平提升很快；ERP應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維對(duì)外同比節(jié)省投資300萬(wàn)元。在項(xiàng)目建設(shè)工作中，本鋼信息化團(tuán)隊(duì)的自主開發(fā)能力得到了初步體現(xiàn)，以過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、清倉(cāng)利庫(kù)綜合管理平臺(tái)、港途耗物流與計(jì)量、質(zhì)量信息管理、非計(jì)劃產(chǎn)品管控等系統(tǒng)為代表，編程技術(shù)人員成立項(xiàng)目組，排定計(jì)劃，與各業(yè)務(wù)部門、單位積極配合，按工期完成相關(guān)功能并投入使用。其中，部分系統(tǒng)已進(jìn)入到優(yōu)化階段。通過(guò)自主開發(fā)，不僅鍛煉了隊(duì)伍、培養(yǎng)了人才，也節(jié)省了編程和管理費(fèi)用。自主開發(fā)項(xiàng)目按工期進(jìn)行14項(xiàng)，節(jié)省投資1409萬(wàn)元。
會(huì)議指出，今年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視信息化工作，信息化考核也要作為一項(xiàng)重要指標(biāo)；要重新梳理各系統(tǒng)管理流程；加強(qiáng)對(duì)各類信息的風(fēng)險(xiǎn)管控；以適用為原則，兼顧技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)各系統(tǒng)及設(shè)備通用性的審核，需求提出要準(zhǔn)確；要對(duì)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行歸口管理與集中采購(gòu)，做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃管控，控制采購(gòu)成本；加快五級(jí)決策系統(tǒng)建設(shè)；繼續(xù)論證、整體規(guī)劃本鋼“1+5”板塊的信息化建設(shè)；繼續(xù)加大信息化技術(shù)學(xué)習(xí)與自主開發(fā)的力度，做好新一年信息化運(yùn)行維護(hù)與工程建設(shè)工作。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理韓革對(duì)去年本鋼集團(tuán)信息化工作給予肯定。他說(shuō)，2013年，信息化項(xiàng)目建設(shè)主要圍繞著支撐管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、降低成本、促進(jìn)生產(chǎn)工藝與信息化技術(shù)融合等方面開展，成熟一個(gè)建設(shè)一個(gè)，能源管理系統(tǒng)、港途耗、清倉(cāng)利庫(kù)、非計(jì)劃產(chǎn)品管控、內(nèi)控判定放行、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)等工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)治理、與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和管控要求的對(duì)接，起到了很大的支撐作用。
韓革強(qiáng)調(diào)，2014年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在各種不利因素，要求我們繼續(xù)深刻理解信息化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐作用，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)“主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用”三大平臺(tái)的運(yùn)行與維護(hù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，合理計(jì)劃、規(guī)劃信息化項(xiàng)目，合理控制信息化項(xiàng)目的投資，抓使用、抓效果、抓考核，為集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐，努力建設(shè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化新本鋼。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、信息化部、采購(gòu)中心，板材煉鐵廠，北營(yíng)公司，石灰石礦等有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人分別介紹了信息化工作情況、經(jīng)驗(yàn)及2014年工作目標(biāo)(本鋼)