今年是寶鋼股份智慧制造工作向縱深推進(jìn)的一年。緊扣2016至2021年“智能裝備、智能工廠、智能互聯(lián)、IT基礎(chǔ)”四線并行發(fā)展規(guī)劃，截至６月底，“全面完成1580智能車間示范試點(diǎn)”等10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)總體按計(jì)劃推進(jìn)，已啟動(dòng)智能裝備類項(xiàng)目57個(gè)、智能工廠項(xiàng)目2個(gè)、智能互聯(lián)項(xiàng)目2個(gè)、IT基礎(chǔ)變革項(xiàng)目2個(gè)。同時(shí)，智慧制造專項(xiàng)（專題）藍(lán)圖方案編制已全面展開，促進(jìn)各區(qū)域智慧制造目標(biāo)、路徑更加清晰，規(guī)劃更具操作性。

下半年，一些前期工作面臨攻堅(jiān)和收口，壓力與挑戰(zhàn)并存：完成智慧制造專項(xiàng)（區(qū)域）藍(lán)圖編制工作，并開展公司智慧制造藍(lán)圖的策劃；做好1580智能車間示范試點(diǎn)建設(shè)的收口工作；加緊年度信息化改造重點(diǎn)項(xiàng)目的測(cè)試、切換準(zhǔn)備；搭建平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)各制造基地間交流與溝通等，推動(dòng)智慧制造由點(diǎn)到線到面的全覆蓋。

會(huì)上，寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部、煉鋼廠、熱軋廠等單位做專題匯報(bào)。

寶鋼股份副總經(jīng)理（常務(wù)）儲(chǔ)雙杰要求，各家單位在智慧制造藍(lán)圖的編制過(guò)程中，要主動(dòng)加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化與調(diào)整，編制出一個(gè)符合自身發(fā)展，讓員工、公司滿意的規(guī)劃；要構(gòu)建好智慧管理體系，建立一個(gè)與智慧制造相適應(yīng)的集中管控體系；要做好相應(yīng)的管理優(yōu)化工作，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、流程再造，確保相關(guān)工作齊頭并進(jìn)。

寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)戴志浩談了對(duì)智慧制造的思考和認(rèn)識(shí)。他指出，智慧制造與體驗(yàn)、用戶驅(qū)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，關(guān)乎未來(lái)，是行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。推進(jìn)智慧制造，寶鋼股份要明確目標(biāo)，堅(jiān)定不移；要走在前面，探索出未來(lái)發(fā)展的新路，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代際優(yōu)勢(shì)。通過(guò)前期的探索，寶鋼股份智慧制造已經(jīng)向前邁出一大步，干部員工的認(rèn)識(shí)不斷提升，目標(biāo)、路徑、方向變得更加清晰。但要走得更遠(yuǎn)更好，必須要寶山基地走在前面，形成最佳實(shí)踐案例復(fù)制推廣；必須要各職能部門先一步思考，快速行動(dòng)，強(qiáng)制推進(jìn)；必須要各單位各部門結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方式方法；必須要廣大干部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開闊思路，為寶鋼股份實(shí)現(xiàn)“兩最”目標(biāo)、走在時(shí)代的前端不懈努力。