精心策劃，精準(zhǔn)選題立項(xiàng)。年初，公司紀(jì)委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)及短板，牢牢抓住“如何促進(jìn)精細(xì)化管理、堵塞管理漏洞和出血點(diǎn)、避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失”三個(gè)服務(wù)中心的著力點(diǎn)，明確效能監(jiān)察選題立項(xiàng)重點(diǎn)，建立項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)入機(jī)制，通過深入調(diào)研，層層篩選，選取具有代表性的年度集團(tuán)公司級立項(xiàng)項(xiàng)目3個(gè)、公司級立項(xiàng)項(xiàng)目4個(gè)，重點(diǎn)突出大宗原燃料采購、物流運(yùn)輸、庫存資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、外委維修、合同管理、工程建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，關(guān)注制度規(guī)定和實(shí)際執(zhí)行的情況，確保制度的有效性和工作的閉合度。

規(guī)范運(yùn)作，整合資源互補(bǔ)。建立效能監(jiān)察常態(tài)化運(yùn)行監(jiān)察機(jī)制，一方面成立了由各責(zé)任主體單位牽頭的項(xiàng)目實(shí)施小組，按照實(shí)施方案認(rèn)真組織開展，按月報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況跟蹤表；一方面成立了由紀(jì)委書記任組長的項(xiàng)目監(jiān)察小組，將月度實(shí)施情況復(fù)核結(jié)果與季度監(jiān)察檢查相結(jié)合，從監(jiān)察內(nèi)容、存在問題、原因分析、整改措施等環(huán)節(jié)，點(diǎn)對點(diǎn)對照對應(yīng)，不留死角，認(rèn)真核對。

精準(zhǔn)發(fā)力，突出問責(zé)提實(shí)效。一是將公司效能監(jiān)察項(xiàng)目開展及整改情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保工作效果；二是以效能監(jiān)察季度推進(jìn)會(huì)為平臺(tái)，針對降低外委維修費(fèi)用項(xiàng)目和嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目未完成指標(biāo)等情況，聚焦問題追責(zé)任、明措施、層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理閉合。