與會(huì)人員學(xué)習(xí)了首鋼鋼鐵板塊二季度鐵前降成本會(huì)議中其他兄弟單位首鋼股份公司、京唐公司、首秦公司、長(zhǎng)鋼公司等降低鐵前成本的經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)了首鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話中涉及水鋼降低鐵前生產(chǎn)成本的8點(diǎn)意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部、組織人力資源部、煉鐵廠、煉鋼廠等單位負(fù)責(zé)人圍繞推進(jìn)長(zhǎng)鋼“三個(gè)一體化”建設(shè)、加強(qiáng)高爐穩(wěn)順生產(chǎn)、優(yōu)化煉鐵工藝原燃料、實(shí)施低鈦高品位配礦冶煉、充分利用總公司提供的財(cái)務(wù)平臺(tái)及技術(shù)平臺(tái)等進(jìn)行了廣泛交流探討。

按照首鋼鋼鐵板塊二季度鐵前降成本工作會(huì)議要求，生產(chǎn)運(yùn)輸部提出了公司下半年強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、確保高爐穩(wěn)順、提高進(jìn)口礦石采購(gòu)運(yùn)作水平、落實(shí)“三個(gè)一體化”措施、節(jié)鐵增鋼和轉(zhuǎn)型提效工作等降低鐵前生產(chǎn)成本的13項(xiàng)建議措施。

常進(jìn)和夏朝開(kāi)就降低鐵前成本相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。

張新建強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議主要目的是落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)、系統(tǒng)思考、科學(xué)合理地降低鐵成本。他對(duì)推進(jìn)公司鐵前成本工作提出三點(diǎn)要求：一是始終做到緊緊抓住鐵成本降低這個(gè)“牛鼻子”不放松，這是全公司的首要任務(wù)和重中之重，要舉全公司之力，聚全體職工的智慧扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作；二是進(jìn)一步細(xì)分指標(biāo)，與長(zhǎng)鋼的各項(xiàng)指標(biāo)找差，全面推進(jìn)成本縮差工作，做到認(rèn)輸不服輸，趕上或超過(guò)長(zhǎng)鋼水平，不達(dá)目的不罷休；三是做到系統(tǒng)思考，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，精打細(xì)算，準(zhǔn)確地計(jì)算鐵成本，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。