“煉鐵成敗決定水鋼成敗”。這也意味著，煉鐵廠在水鋼經(jīng)營生產(chǎn)過程中扮演了“龍頭”的角色，要想真正把水鋼經(jīng)營生產(chǎn)這條“龍”舞活、舞好，“龍頭”的帶動作用很關(guān)鍵。今年上半年，面對保產(chǎn)與大修的雙重壓力，在水鋼相關(guān)單位與職能部門的全力配合下，煉鐵廠干部職工立足崗位，主動作為，以實(shí)際行動努力踐行著“龍頭”的光榮使命……
協(xié)同聯(lián)動保穩(wěn)順
“龍頭”的穩(wěn)順是全水鋼的一件大事，因此，水鋼各相關(guān)單位和職能部門全力以赴，對煉鐵生產(chǎn)給予大力幫助與支持。
生產(chǎn)運(yùn)輸部對經(jīng)營生產(chǎn)工作認(rèn)真指導(dǎo)；機(jī)動部在材料備件上積極支持；原材料公司在原燃材料保供中，不但量上有了保證，質(zhì)上也得到了提升；無論大修還是日常保產(chǎn)，在渣鐵罐運(yùn)輸?shù)拐{(diào)及礦石、焦炭進(jìn)廠車輛倒調(diào)中，鐵運(yùn)廠配合默契；煤焦化公司在保證焦炭質(zhì)和量的同時，加強(qiáng)對焦炭運(yùn)輸皮帶的維護(hù)與管理，沒有發(fā)生過因運(yùn)輸不暢影響生產(chǎn)的事件；能源公司在氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣等方面也保供到位，沒有因?yàn)榻橘|(zhì)原因?qū)掕F生產(chǎn)造成影響……“在經(jīng)營生產(chǎn)上，煉鐵廠與各單位做到了無縫對接，煉鐵廠取得的成績與進(jìn)步，離不開水鋼領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位、職能部門的關(guān)心與幫助。”煉鐵廠黨委副書記吳永康說。
鐵成本環(huán)比下降28元/噸，燒結(jié)固體燃耗比計(jì)劃降低了3公斤……經(jīng)過與各單位的協(xié)同聯(lián)動，5月份煉鐵廠向水鋼交出了這份成績單。
當(dāng)然，這只是前進(jìn)征途中的一個小勝仗，煉鐵人知道，他們面對的挑戰(zhàn)還很多，要做的工作也還很多。但有了水鋼的支持，他們對取得更多輝煌與更大戰(zhàn)績充滿著信心與決心。
大修保產(chǎn)兩不誤
2月13日，3號高爐順利停爐進(jìn)入大修。這是水鋼的一件大事，更是煉鐵廠的一件大事。順利停爐的背后，傾注了煉鐵人太多的汗水與付出。
停爐前，煉鐵廠努力做好3號高爐特護(hù)工作。特護(hù)期間，為確保萬無一失，堅(jiān)持每周召開一次特護(hù)會，按照制定的特護(hù)管理規(guī)定狠抓落實(shí)，并重點(diǎn)對每天的爐況運(yùn)行安全情況進(jìn)行評價。在遇到新情況、新問題時，及時制定措施予以解決，為順利停爐提供了保障。
在3號高爐大修中，煉鐵廠黨員干部帶頭，職工群眾積極參與。在3號高爐扒爐底磚時，當(dāng)時任副廠長的吳永康與主任工程師肖揚(yáng)武輪換值班，不僅當(dāng)好現(xiàn)場指揮者，也當(dāng)好現(xiàn)場戰(zhàn)斗員。為早日完成扒磚工作，在一個多星期的時間里，他們不分晝夜地戰(zhàn)斗在現(xiàn)場。同時，在3號高爐出殘鐵、扒料等工作中，黨員與骨干沖鋒在前，積極配合工程施工單位完成3號高爐大修工作，在同爐型高爐大修中，譜寫了用時最短的傳奇。
3號高爐大修期間，為保證4號高爐的穩(wěn)順，煉鐵廠采取有效措施，將4號高爐富氧率從正常生產(chǎn)時的2.6%左右提升到5%的水平。其中，2月份的利用系數(shù)達(dá)到2.626，3月份達(dá)到2.708，實(shí)現(xiàn)了大修保產(chǎn)兩不誤，為水鋼經(jīng)營生產(chǎn)的穩(wěn)順奠定了良好基礎(chǔ)。
齊心協(xié)力促提升
在抓好安全、環(huán)保、設(shè)備、操作技能提升等工作的同時，煉鐵廠也在努力求解經(jīng)營生產(chǎn)中一個個復(fù)雜的方程式，并成功地找出了最佳答案——只有干群同心，才能不斷克服困難，使工作不斷進(jìn)步和提升。
煉鐵廠今年上半年面臨著幾大工程，除3號高爐大修外，還有6、7號燒結(jié)機(jī)EMC項(xiàng)目的改造實(shí)施和6、7號燒結(jié)機(jī)新脫硫工程的建設(shè)。這幾個工程中，煉鐵廠上下齊心，投入了大量人力物力，使各項(xiàng)工程均得以如期竣工。
水鋼領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要“一級帶著一級干，一級做給一級看”，這在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)干部的身上也得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。3號高爐開爐后，由于爐況不穩(wěn)，為改善指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工藝的翟勇強(qiáng)、吳永康、毛銳、肖揚(yáng)武等廠領(lǐng)導(dǎo)，不分節(jié)假日和休息日輪流值班，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題；為疏通水渣槽，煉鐵廠原中層助理王大兵帶領(lǐng)黨員骨干對板結(jié)水渣進(jìn)行清理，不辭辛勞挑燈夜戰(zhàn)，連續(xù)工作24小時以上，直到?jīng)_渣通道得以打開；爐況調(diào)整過程中，煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子和工程技術(shù)人員放棄了節(jié)假日和休息日，不斷探索和排除故障，使3號高爐生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
抓生產(chǎn)穩(wěn)順的同時，降鐵成本也是煉鐵人全力以赴攻關(guān)的一項(xiàng)目標(biāo)。今年以來，煉鐵廠對使用的每一種料都要先進(jìn)行預(yù)算，每周制定的用料計(jì)劃里，重點(diǎn)測算成本，然后再考慮品質(zhì)與性能。煉鐵廠廠長翟勇強(qiáng)曾向原材料公司作出這樣的表態(tài)：“只要性價比優(yōu)的都可以采購進(jìn)來，我們會想辦法使用。”這也體現(xiàn)了煉鐵人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
要把“龍頭”舞得更好，對于煉鐵人來說可謂任重道遠(yuǎn)，但煉鐵人時刻保持永不服輸、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，書寫嶄新篇章。