加強(qiáng)能源目標(biāo)指標(biāo)管理。動(dòng)力能源中心根據(jù)公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理設(shè)置能源目標(biāo)指標(biāo)，各相關(guān)單位，特別是事業(yè)部，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)，制定了措施，明確了責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。煉鐵事業(yè)部燒結(jié)工序穩(wěn)定燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)，電、氮?dú)?、壓縮空氣等單耗均明顯降低，余熱蒸汽回收量達(dá)51.74kg/t礦，顯著增加；煉鐵工序加強(qiáng)高爐操作控制，克服焦炭質(zhì)量差、球團(tuán)礦供應(yīng)緊張等不利影響，燃料比降低7.28kg/t鐵。鋼軋事業(yè)部煉鋼工序利用雙系統(tǒng)生產(chǎn)鐵水量充足、鐵水成份穩(wěn)定的有利時(shí)機(jī)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，能耗指標(biāo)均有所降低，特別是提高廢鋼加入量，鐵鋼比達(dá)到0.94，影響噸鋼綜合能耗降低12.16kgce/t鋼；軋鋼工序克服新品開(kāi)發(fā)及軋制小規(guī)格影響，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維和生產(chǎn)組織，保穩(wěn)定順行，電耗環(huán)比下降9.08kwh/t，棒線熱裝率達(dá)60.6%。

加強(qiáng)能源督查檢查。煉鐵事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部、動(dòng)力能源中心等主要用能單位，堅(jiān)持每日對(duì)能源介質(zhì)的跑、冒、滴、漏及長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、燃料拋灑等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，當(dāng)月查處多起違章用能現(xiàn)象并進(jìn)行了考核。這些主要用能單位還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范用能、不按工藝參數(shù)控制現(xiàn)象能夠及時(shí)進(jìn)行糾正，促進(jìn)了主要工序能耗的降低。

節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目功不可沒(méi)。公司實(shí)施的合同能源管理項(xiàng)目如風(fēng)機(jī)變頻、節(jié)能水泵改造項(xiàng)目為降低電耗發(fā)揮了重要作用，4月份噸綜合電耗達(dá)到312.03kWh/t。轉(zhuǎn)爐煤氣回收量指標(biāo)在噸鋼綜合能耗中貢獻(xiàn)明顯，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到110.3m3/t鋼，創(chuàng)雙系統(tǒng)歷史最好水平，主要利益于2#轉(zhuǎn)爐煤氣加壓項(xiàng)目的投運(yùn)。

加強(qiáng)能源績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量。公司從計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)量器具兩方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促計(jì)量器具維修單位和管理單位密切關(guān)注數(shù)據(jù)變化，對(duì)數(shù)據(jù)波動(dòng)大的計(jì)量器具進(jìn)行認(rèn)真檢查和校準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，損耗率不大于5%，為能源績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量提供了保障。同時(shí)，專業(yè)管理部門及用能單位每日對(duì)各項(xiàng)能源指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)運(yùn)行控制，對(duì)波動(dòng)較大的能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)糾正，確保能源績(jī)效穩(wěn)定。

通過(guò)能源管理體系外審認(rèn)證，提升整體能源管理水平。4月份，公司組織了能源管理體系外審認(rèn)證，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)了體系標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍的貫徹，對(duì)提高公司各級(jí)管理人員的管理水平，提高員工節(jié)能意識(shí)起到助推作用。