一直以來，本鋼集團高度重視環(huán)保工作，為做好環(huán)保工作，在日常管理中，把對環(huán)保設備設施的管理等同于主體設備，通過建立健全環(huán)保設施的維護保養(yǎng)、檢修、操作運行等規(guī)章，規(guī)范環(huán)保設備設施的管理，鞏固和提升環(huán)保設施、設備重要性，提高對環(huán)保設施、設備的管控能力，提升環(huán)保設備設施的維護管理水平，確保環(huán)保設備設施在保護環(huán)境中發(fā)揮重要的作用。

用規(guī)章制度的約束，加強對環(huán)保設備設施的維護，落實環(huán)保責任。本鋼集團結合企業(yè)實際，制訂了環(huán)保工作補充規(guī)定管理考核辦法，加大了對環(huán)保設施突發(fā)故障、超設計標準的考核力度。同時，建立健全了崗位責任制、操作規(guī)程，要求嚴格按照制度規(guī)定，對設備維護、保養(yǎng)、檢查及管理責任和指標，從部門、車間、班組到每個人都能夠落實下來，并且使得每一臺設備、儀器、儀表及閥門都有相關的工作人員負責。要求崗位職工做好運行記錄，出現(xiàn)故障及時維修，杜絕“帶病”運行，并通過實施重獎重罰的雙重激勵機制，以及對各主管部門實施連帶考核等辦法，確保實現(xiàn)設備“零故障”運行。

加大現(xiàn)場檢查力度，確保環(huán)保設備設施的穩(wěn)定達標運行。作為主要主管部門的本鋼集團環(huán)保部充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，建立了明確的、科學的、可操作性強的獎罰制度，每天對各子公司現(xiàn)場進行檢查，并于當日進行總結，對存在問題的廠礦（點位）按新考核辦法實施考核，充分利用微信等手段發(fā)布考核信息，對存在問題較多的系統(tǒng)實施按日計罰。針對粉塵治理，要求各子公司對廠區(qū)運輸車輛封蓋、二次揚塵情況進行檢查，并進一步規(guī)范了卸灰點管理。同時，本鋼集團環(huán)保部還加強對存在環(huán)境隱患的環(huán)保設備設施進行專項整治，對檢修效果達不到設計要求的按新考核辦法進行考核，對各單位環(huán)保設施突發(fā)故障實施搶修，搶修超4小時的，按小時增加扣款額度。

此外，本鋼集團還要求各單位每周向設備部報環(huán)保設施檢修計劃，使環(huán)保設備和生產(chǎn)主體設備一樣得到點檢、一樣得到計劃檢修、一樣得到維護、一樣得到管理考核。不僅如此，本鋼集團還充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)督性監(jiān)測的作用，加大對各單位環(huán)保設施達標情況的監(jiān)測力度，對超標部位進行嚴格考核并及時公布信息，增強責任意識，以確保監(jiān)管工作到位，切實推進環(huán)保工作。