勞務(wù)集中管理是公司職代會確立的重點(diǎn)工作，也是馬鋼人力資源優(yōu)化工作的重要環(huán)節(jié)。為深入貫徹落實(shí)職代會重點(diǎn)工作部署，規(guī)范勞務(wù)用工管理，優(yōu)化馬鋼人力資源結(jié)構(gòu)，打造集團(tuán)層面集中統(tǒng)一的勞務(wù)協(xié)同平臺，公司研究決定，從今年開始對集團(tuán)公司勞務(wù)實(shí)施集中管理。根據(jù)去產(chǎn)能人員安置計(jì)劃，公司將以此為契機(jī)，一方面完成勞務(wù)清退目標(biāo)，另一方面打造集團(tuán)層面規(guī)范的勞務(wù)協(xié)同平臺，規(guī)范勞務(wù)用工管理，將集團(tuán)范圍勞務(wù)用工集中到利民公司實(shí)施集中管理，支持利民公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，將其培育成具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的專業(yè)化勞務(wù)管理公司。

公司對這項(xiàng)工作高度重視，成立了由集團(tuán)公司董事長、黨委書記高海建，集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅擔(dān)任組長的勞務(wù)集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)勞務(wù)集中管理工作，研究協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。在推進(jìn)過程中，集團(tuán)公司勞務(wù)集中管理按“先集中、再優(yōu)化”的整體思路，分步實(shí)施，有序推進(jìn)。在具體勞務(wù)集中工作中秉承“兩個(gè)穩(wěn)定，三個(gè)不變”的原則。“兩個(gè)穩(wěn)定”即生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定；“三個(gè)不變”即業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容不變，勞務(wù)工不變，管理考核方式不變。

公司人力資源部2月底率先完成分管的生產(chǎn)性勞務(wù)項(xiàng)目集中工作，人力資源部組織利民公司與制造部、設(shè)備部、資源分公司、廢鋼公司完成項(xiàng)目的評估和對接，3月底已完成股份公司勞務(wù)集中工作。在集團(tuán)其他分子公司層面，3月中下旬由人力資源部牽頭，組織利民公司和礦業(yè)公司、工程技術(shù)集團(tuán)等單位進(jìn)行對接，對項(xiàng)目的性質(zhì)和資質(zhì)要求進(jìn)行評估，對集中方式（直接承攬/總-分包/維持現(xiàn)狀）達(dá)成初步共識。

記者了解到，下一階段，集團(tuán)其他分子公司及二級單位將根據(jù)對接情況，對項(xiàng)目進(jìn)行重新評估，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司審定。人力資源部將配合各有關(guān)單位做好勞務(wù)集中具體實(shí)施工作。在6月底前，完成集團(tuán)其他分子公司（二級單位）集中管理勞務(wù)項(xiàng)目合同的重新簽訂工作。