“必須保證日照鋼鐵精品基地按期試車投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工程投產(chǎn)后即安全、穩(wěn)定、順行、環(huán)保、低成本運(yùn)行的目標(biāo)。”公司執(zhí)行董事、黨委書記陳向陽說。
日照公司鋼鐵精品基地是山鋼的生命工程、希望工程,按期順利投產(chǎn)至關(guān)重要。一期一步有一座高爐、兩座焦?fàn)t、兩座轉(zhuǎn)爐，軋線調(diào)試周期長，龐大的單系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，存在著不穩(wěn)定因素多、資源平衡難度大等困難。2016年5月份,公司成立生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室，迅速組建團(tuán)隊。隨著工程建設(shè)快速推進(jìn)，全面進(jìn)行組織準(zhǔn)備、人員及培訓(xùn)準(zhǔn)備、管理準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、市場營銷準(zhǔn)備、產(chǎn)品研發(fā)準(zhǔn)備、設(shè)備維保準(zhǔn)備、原材物料準(zhǔn)備、物流運(yùn)輸準(zhǔn)備、能源環(huán)保準(zhǔn)備、信息化準(zhǔn)備、法律法規(guī)準(zhǔn)備及外部條件準(zhǔn)備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證順利實(shí)現(xiàn)試車投產(chǎn)，全線貫通。
優(yōu)化消缺式生產(chǎn)準(zhǔn)備方案。公司嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)做好投產(chǎn)前的外部準(zhǔn)備、熱試投產(chǎn)方案等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。確定三大重點(diǎn)攻關(guān)課題：“高爐開爐初期煉鋼多消化鐵水、消化高Si鐵水”,“投產(chǎn)初期煉鐵降低鑄鐵機(jī)故障率、提高日鑄鐵量”,“在保證外方對熱連軋設(shè)計品種調(diào)試到位的情況下，平衡好系統(tǒng)煤氣，將煉鋼工序滿負(fù)荷生產(chǎn)的板坯銷售出去”。公司分管領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室人員前往各中心、項(xiàng)目部進(jìn)行專題調(diào)研，與各工序一起全面辨識生產(chǎn)準(zhǔn)備需求，重點(diǎn)解決制約各產(chǎn)線熱試投產(chǎn)的“瓶頸”問題。制定并不斷完善公司熱試投產(chǎn)方案，以高爐投產(chǎn)時間為基準(zhǔn)點(diǎn)，綜合各爐機(jī)工藝烘爐時間、能源平衡、物料產(chǎn)生倒運(yùn)等要素，確定了各工序最經(jīng)濟(jì)投產(chǎn)順序和最佳時間間隔。不斷優(yōu)化金屬平衡和能源平衡方案，熱試投產(chǎn)方案與各類應(yīng)急預(yù)案不斷優(yōu)化，截至目前，投產(chǎn)方案已經(jīng)優(yōu)化三版，各類應(yīng)急預(yù)案近20項(xiàng)。
構(gòu)建精益物流管理流程。圍繞“建設(shè)智能制造夢工廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司物流系統(tǒng)頂層設(shè)計為基礎(chǔ)，重點(diǎn)針對一期一步碼頭不能投用、原燃料二次倒運(yùn)入廠、冬季煤炭結(jié)冰、原燃料庫存存在風(fēng)險等實(shí)際情況，對嵐山港卸船能力、萍嵐鐵路運(yùn)輸能力、周邊道路通行能力等進(jìn)行調(diào)研摸底。通過與各項(xiàng)目部溝通，根據(jù)廠內(nèi)物流運(yùn)輸和生產(chǎn)保障需求，共梳理出場內(nèi)運(yùn)輸業(yè)務(wù)八大類、15項(xiàng)，生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)兩大類、23項(xiàng)，零星業(yè)務(wù)四大類，理順了從原材料進(jìn)場物流、廠內(nèi)運(yùn)輸物流到產(chǎn)成品出廠物流的全系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，著力構(gòu)建精益高效的物流管理流程。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研無縫對接。按照“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以訂單為驅(qū)動”的流程設(shè)計思路，確定了“一級管控”生產(chǎn)組織模式，借助智能協(xié)同管控中心、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、智能化鐵水調(diào)運(yùn)系統(tǒng)等智能信息化平臺，減少了調(diào)度人員設(shè)置和管理層級，可以在理順生產(chǎn)管理流程的同時，保證訂單的精準(zhǔn)交付。通過邀請營銷總公司、山鋼國貿(mào)現(xiàn)場交流等多種方式，搭建業(yè)務(wù)對接交流平臺，對產(chǎn)銷業(yè)務(wù)對接界面、產(chǎn)銷計劃編制流程、計劃編制人員配置培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售、原材料采購等問題建立了穩(wěn)定的供、產(chǎn)、銷、研業(yè)務(wù)交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的無縫銜接。