明確思路構(gòu)建體系

思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變是工作思路轉(zhuǎn)變和工作效果提升的前提，只有對(duì)系統(tǒng)量化降本工作有了深刻認(rèn)識(shí)，才可能真正提高成本控制力。該公司通過(guò)大力開(kāi)展系統(tǒng)量化降本宣傳教育，增強(qiáng)全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)；用好集團(tuán)公司和公司內(nèi)部制定的各項(xiàng)系統(tǒng)量化降本激勵(lì)政策，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造了“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，促使廣大職工主動(dòng)投入到降本增效工作中來(lái)。

該公司圍繞全年控虧目標(biāo)，建立了全面預(yù)算和系統(tǒng)量化降本指標(biāo)的分解、監(jiān)控體系，將指標(biāo)分解到各廠（中心）、作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人；該公司每月召開(kāi)系統(tǒng)量化降本工作專(zhuān)題會(huì)，落實(shí)各工序月度目標(biāo)完成情況，及時(shí)分析、查找目標(biāo)差距，制定整改措施、期限和落實(shí)責(zé)任人，每月選擇一、兩家指標(biāo)劣化嚴(yán)重或與行業(yè)差距較大的基層作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行調(diào)研座談，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保公司各層級(jí)系統(tǒng)量化降本工作科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)運(yùn)行。同時(shí)，該公司還大力推行“班組成本核算”和“日清日結(jié)”成本管理，要求各基層單位每日及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)日成本核算報(bào)表。“日成本核算，能夠真實(shí)地反映公司每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，加以改進(jìn)，形成成本管控的良性循環(huán)。”該公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師沈劍英介紹說(shuō)。

過(guò)程管控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)

注重過(guò)程成本跟蹤分析，能夠及時(shí)掌握公司系統(tǒng)量化降本措施完成進(jìn)度及落實(shí)過(guò)程中的影響因素，進(jìn)而不斷完善措施，使各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。該公司每周召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急會(huì)，對(duì)公司本周的工序加工成本、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、存貨完成、供銷(xiāo)市場(chǎng)等系統(tǒng)量化降本指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)和分析，并就下一周重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

“強(qiáng)化系統(tǒng)降本協(xié)同聯(lián)動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)量化降本整體效益最大化。”這是該公司副總經(jīng)理杜斯宏在每月供產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)上都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一句話。該公司從原燃料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、質(zhì)量提升等各個(gè)環(huán)節(jié)通盤(pán)考慮和系統(tǒng)策劃，形成縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)調(diào)、無(wú)縫對(duì)接的系統(tǒng)量化降本大格局，通過(guò)實(shí)施工序倒逼，抓好協(xié)同聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

建立秩序深挖潛力

隨著系統(tǒng)量化降本工作的深入推進(jìn)，所產(chǎn)生的直接和間接效益，在很大程度上提高了該公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。系統(tǒng)量化降本不僅是降本增效的要求，更是實(shí)現(xiàn)精益管理的前提。

下一步，該公司仍將堅(jiān)持強(qiáng)化目標(biāo)、問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化完善各項(xiàng)管理制度，建立起穩(wěn)定、有序、長(zhǎng)效的系統(tǒng)量化降本秩序，深挖工序降本潛力，促進(jìn)公司系統(tǒng)量化降本工作再上新臺(tái)階。