寶武集團黨委書記、董事長馬國強在會上要求，各單位要提高認(rèn)識，落實責(zé)任，專項推進(jìn)該項工作，確保堅決完成任務(wù)。寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位黨政負(fù)責(zé)人、分管副總，以及財務(wù)、規(guī)劃、法務(wù)等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人出席會議。

今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，黨中央國務(wù)院把治理僵尸企業(yè)當(dāng)作供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”工程。壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)工作是國資委今年推進(jìn)“瘦身健體”工作的中心工作。3月20日，國資委召開相關(guān)會議，對治僵脫困和壓減工作進(jìn)行再動員再部署。按照國資委的相關(guān)要求，2016年寶武集團開展了相關(guān)工作，但是治僵脫困和壓減工作形勢依然嚴(yán)峻。

會上，中遠(yuǎn)海運作了優(yōu)秀案例分享，介紹了壓減工作情況。寶武集團財務(wù)部、公司治理部分別作了僵尸及特困企業(yè)處置工作和壓減工作專題匯報。

下階段，寶武集團將把治僵脫困工作納入各單位2017年商業(yè)計劃書，明確并強化內(nèi)部責(zé)任體系；制定2017治僵脫困工作計劃，逐戶制定并完善專項治理工作方案，明確工作目標(biāo)，確定要完成處置任務(wù)的僵尸及特困企業(yè)清單。壓減工作方面，寶武集團將以項目化的方式，深度推進(jìn)壓減工作，如開展鋼鐵相關(guān)同城同業(yè)務(wù)的整合，集團內(nèi)多元板塊的專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)退出。為深入推進(jìn)治僵脫困和壓減工作，寶武集團成立了集團治僵脫困及壓減工作辦公室，相關(guān)子公司成立專項工作組，明確責(zé)任分工和組織保障。此外，還將設(shè)立專項獎金，鼓勵超額完成任務(wù)，并進(jìn)一步加大考核力度。

寶鋼股份、武鋼集團、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展等單元分別在會上介紹了特困企業(yè)治理、減少法人戶數(shù)等情況。他們表示，將按照集團公司要求，加大工作推進(jìn)力度，明確任務(wù)目標(biāo)和時間節(jié)點，層層分解，過程監(jiān)控，自我加壓，確保完成任務(wù)。

馬國強在會上指出，治僵脫困和壓減工作是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在寶武集團落地的重要抓手，是寶武集團瘦身健體、提質(zhì)增效的重要工作。他要求各單位，端正態(tài)度，提高認(rèn)識。要認(rèn)識到治僵脫困和壓減工作不僅是黨中央國務(wù)院對寶武集團的要求，是寶武集團自身發(fā)展的需要，同時也是廣大職工的期盼。只有把僵尸企業(yè)、困難企業(yè)治理好了，企業(yè)才能真正瘦身健體，提質(zhì)增效。大家必須統(tǒng)一思想，完不成治僵脫困和壓減任務(wù)，新生一家都不允許，寶武集團要有所為有所不為。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專項推進(jìn)。要分解目標(biāo)，落實責(zé)任，明確任務(wù)。工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，幫子公司一起想辦法，但責(zé)任主體是各級子公司，要一級落實一級，層層推進(jìn)。具備相關(guān)條件的，一定要按照時間節(jié)點完成。強化考核，落實責(zé)任。各單位和部門要把該項工作當(dāng)作集團公司最重要的工作來抓，態(tài)度一定要堅決，不講客觀，不講理由，堅決完成任務(wù)。

馬國強認(rèn)為，推進(jìn)治僵脫困和壓減工作只要解放思想，打開思路，就有路可走。他強調(diào)，推進(jìn)該項工作首先要確保職工隊伍穩(wěn)定，要依法依規(guī)，盡最大的努力完成任務(wù)。只有這樣，寶武集團未來發(fā)展才有空間。

陳德榮在主持會議時指出，治僵脫困和壓減工作既是上級對寶武集團的要求，也是寶武集團自身發(fā)展的內(nèi)在需要。今年是寶武集團成立后的第一年，作為國有資本投資公司試點，提高資本配置效率，提高寶武集團整體競爭力，是我們的中心工作。治僵脫困與壓減工作對提升資本配置效率非常有效，是寶武集團今年深化改革任務(wù)的重中之重。他要求，各單位深刻領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真貫徹落實會議要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加大工作力度，把該項工作當(dāng)作頭等大事來抓。要發(fā)揮寶武集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真抓落實，確保完成任務(wù)。