太鋼熱連軋廠全面貫徹落實公司“兩會”精神，明確責(zé)任，主動作為，實現(xiàn)首月開門紅。兩線產(chǎn)出量超預(yù)算2.14%，兩線罩式爐平均日出爐量、月度生產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平。熱軋量、市場化利潤均超額完成月度預(yù)算目標(biāo)，極大地鼓舞了職工的工作熱情。
今年以來，該廠瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞“堅持問題導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的工作指導(dǎo)思想，在安全、生產(chǎn)運行、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備能源等方面，制定預(yù)算行動計劃，以“一事一表”為載體，明確目標(biāo)、進(jìn)度、措施及責(zé)任人。針對關(guān)鍵和瓶頸環(huán)節(jié)，成立安全績效提升、精整后部產(chǎn)線效率提升、硅鋼板形質(zhì)量改進(jìn)、全面預(yù)算措施落實效能監(jiān)督檢查等專項工作推進(jìn)組，制定專項工作推進(jìn)實施方案，定期召開工作推進(jìn)例會，及時解決運行過程中存在的問題，為全年預(yù)算工作責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、考核評價奠定基礎(chǔ)。
為有效激發(fā)職工工作熱情，提升工作效率，該廠完善四大班保安全、提質(zhì)量、降成本勞動競賽激勵辦法，加大對生產(chǎn)過程中批量質(zhì)量異常、不按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、質(zhì)量違規(guī)等過程管控。對軋廢、判廢、退廢、改軋等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)加大獎懲力度。強化白班與四班人員的協(xié)同配合，提高現(xiàn)場生產(chǎn)組織及異常情況的處置效率，將白班管理、技術(shù)骨干人員納入創(chuàng)水平獎激勵范疇。