公司將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以推行先進的管理項目為抓手，提升質(zhì)量管理水平；以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量持續(xù)改進；以“零缺陷”理念，實施管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新；以工序控制為核心，強化過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；以細(xì)分顧客為基礎(chǔ)，提升服務(wù)管理水平，不斷延伸服務(wù)外延，實現(xiàn)服務(wù)增值。

瞄準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，公司將開展“包鋼質(zhì)量獎”評審，推進六西格瑪管理，助力質(zhì)量管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量水平的進步與提升；強化質(zhì)量管理體系的管理與運行，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障；加強標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等質(zhì)量制度的建設(shè)，以落實質(zhì)量責(zé)任為手段提高制度的執(zhí)行力；強化過程質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；以公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，突破技術(shù)瓶頸繼續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)；加強質(zhì)量異議原因分析、整改和跟蹤驗證，減少同類質(zhì)量異議重復(fù)發(fā)生；創(chuàng)新服務(wù)方法與機制，實現(xiàn)服務(wù)增值；做好質(zhì)量認(rèn)證、創(chuàng)獎工作，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)；組織參加國家、行業(yè)優(yōu)秀QC成果評比，積極開展“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動，充分調(diào)動全體職工主觀能動性，激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新意識。