深謀遠(yuǎn)慮 大思路繪就新篇章

改革，只有下真功夫，才能見真效果。鐵前一體化迎來新變化。整合鐵前生產(chǎn)技術(shù)和銷售資源，實(shí)施鐵前一體化、銷售一體化生產(chǎn)運(yùn)營管控，是構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺重大改革中率先邁出的第一步，也是通鋼公司全面深化改革率先跑出的“一公里”。

基于對市場的敏銳分析，對鋼鐵生產(chǎn)規(guī)律的準(zhǔn)確把握，通鋼公司做出了實(shí)施鐵前一體化改革的戰(zhàn)略部署。為確保高爐順穩(wěn)，整合后的燒結(jié)工序牢牢樹立“工序服從”的意識，重新理順工作思路。煉鐵廠內(nèi)部調(diào)整了對燒結(jié)工序的掛鉤考核分配辦法和權(quán)重，將質(zhì)量指標(biāo)和穩(wěn)定率放在第一位，并在此基礎(chǔ)上，追求低成本和產(chǎn)量計(jì)劃的兌現(xiàn)。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量，燒結(jié)區(qū)域從均勻配料、穩(wěn)定操作、優(yōu)化燒結(jié)、環(huán)冷工藝參數(shù)控制、降低高爐槽下篩分率等方面入手進(jìn)行攻關(guān)，確保燒結(jié)礦品位和實(shí)物質(zhì)量明顯改善。

煉鐵工序從“精料”向“經(jīng)料”轉(zhuǎn)變，誓要從源頭上提高成本競爭力。通鋼公司將“優(yōu)化配煤配礦水平，降低鐵水綜合成本”作為重點(diǎn)工作之首。2016年，該公司將攻關(guān)煤種選擇及高爐穩(wěn)定難題確定為配煤配礦項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，由相關(guān)部門和單位組成的鐵前攻關(guān)組與職工在現(xiàn)場一遍遍地試，技術(shù)人員一遍遍地做實(shí)驗(yàn)。2016年10月，高爐配煤配礦取得突破性進(jìn)展，高爐鐵水成本大幅下降，在首鋼總公司內(nèi)部排名上升到第二。截至2016年11月份，生鐵綜合成本為1735.74元/噸，在首鋼總公司內(nèi)部六家單位中排名第一。

銷售一體化呈現(xiàn)新成效。“人心齊”，可謂是通鋼國貿(mào)公司與銷售公司整合后實(shí)施銷售一體化所取得的最大紅利、首個(gè)成效。過去，因國貿(mào)公司以現(xiàn)貨為主，銷售公司以期貨為主，分別有兩大客戶群，客戶買鋼材存在諸多不便，現(xiàn)在一個(gè)窗口對外，為客戶創(chuàng)造了條件。兩家公司在整合過程中，借鑒了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開展了多項(xiàng)管理提升工作，對職能相近的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并，取消了部分重疊的崗位建制，為進(jìn)一步降低工序成本、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力創(chuàng)造了條件。此舉穩(wěn)定和優(yōu)化了銷售渠道，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了經(jīng)營成本，提高了工作效率；對基層生產(chǎn)更加有利、與市場更加貼近、銷售策略更加靈活、手段更加精準(zhǔn)、信息流通速度更快、能夠更加準(zhǔn)確地把握市場需求，為通鋼公司決策提供了有利依據(jù)。銷售一體化改革舉措的落地，更一舉破解了工作中的“短板”，呈現(xiàn)出快速響應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、一貫制管理、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)等效應(yīng)的綜合釋放，彰顯出巨大的空間和潛力。產(chǎn)品銷售由2016年年初跑輸市場1.5%，到11月份跑贏市場5.85%，累計(jì)跑贏市場3.44%。

轉(zhuǎn)型提效激發(fā)新活力。本著精干精簡、提高效率、突出重點(diǎn)的原則，通鋼公司突破利益固化的藩籬，打通自上而下的改革通道，強(qiáng)勢整合管理機(jī)構(gòu)，該公司機(jī)關(guān)部室由13個(gè)減至10個(gè)、專業(yè)處由43個(gè)減至28個(gè)，生產(chǎn)單位由13個(gè)減至9個(gè)。同時(shí)，他們還切實(shí)做好職能劃轉(zhuǎn)、人員定崗和工作交接等工作，精心操作、平穩(wěn)過渡，井然有序、無縫對接，確保新的機(jī)構(gòu)盡快有序運(yùn)轉(zhuǎn)起來，做到思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷。

此外，在轉(zhuǎn)型提效大潮中，通鋼人挺身而出的精神不變，挺住通鋼的勁頭不減，涌現(xiàn)出了更多的最美職工，成為企業(yè)最寶貴的精神資源。高爐之子初建軍，行走在鋼吟鐵嘯間，挾著年創(chuàng)效上億元的凜凜威風(fēng)，把通鋼人的價(jià)值標(biāo)尺提升到新的高度，并登上了中國好人榜；兵頭將尾吉萬鋼，小班組孕育著大夢想，小改小革讓夢想更加豐盈，飛得更高更遠(yuǎn)，“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)率菍ζ湔\實(shí)勞動的最高獎(jiǎng)賞；軋鋼才俊董永生，心有多大舞臺就有多大，青春飛揚(yáng)，在全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能大賽的舞臺上初露鋒芒，奮勇奪得技術(shù)能手的稱號；鋼城女杰徐鳳娟，不施粉黛，技壓群雄，在首鋼職業(yè)技能大賽上一舉奪魁，摘取維修電工專業(yè)桂冠，從榜眼到狀元，她走得征塵未洗，走得笑靨如花；煉鋼達(dá)人王鋒，二十年磨一劍，在冶煉鋼鐵的品質(zhì)中提純?nèi)松钠肺?，在首鋼職業(yè)技能大賽上成為鋼花舞者，脫穎而出。

創(chuàng)新突破 大目標(biāo)引領(lǐng)新發(fā)展

當(dāng)鋼鐵市場遭遇嚴(yán)重的供過于求，面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展冰河期的當(dāng)口，往往一些傳統(tǒng)的方式方法、多年的生產(chǎn)經(jīng)營習(xí)慣便會成為制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“攔路虎”。對此，不斷向縱深推進(jìn)的減虧增效工作為通鋼公司“破繭”提供了最好的契機(jī)。

精益運(yùn)營，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬。過去，原材料、備品備件等滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)胤旁趲炖锊拍芊判慕M織生產(chǎn)。但2016年情況發(fā)生了變化，鋼材價(jià)格上躥下跳，這就意味著庫里堆得越多風(fēng)險(xiǎn)就越大，庫存的跌價(jià)損失足以吞噬掉通鋼公司降本增效的努力成果。為此，通鋼公司決定下狠心，強(qiáng)力推進(jìn)降庫工作。

隨著各項(xiàng)管理決策不斷出臺，通鋼公司各單位、部門嚴(yán)格按照指標(biāo)算精細(xì)賬。過去一些原燃料放在庫里時(shí)間長，依靠經(jīng)驗(yàn)就可以排計(jì)劃?，F(xiàn)在周轉(zhuǎn)期大大縮短，生產(chǎn)部門人員不僅要看財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表，每月還要多次對照實(shí)物到庫房盤庫，并且根據(jù)不同的配煤配礦方案，詳細(xì)地做出多份計(jì)劃，以確保生產(chǎn)不受影響。通過優(yōu)化原料采購、庫存管理模式、加強(qiáng)管理提高工作效率，2016年原料庫存量較2015年及計(jì)劃均有降低。其中，冬季累計(jì)降庫28萬噸。此外，他們還根據(jù)市場價(jià)格情況，重點(diǎn)保證效益最大化板卷的生產(chǎn)，方坯軋線充分利用庫存鋼坯組織生產(chǎn)，既緩解了鐵、鋼不足的矛盾，又達(dá)到了降低庫存的目的。在實(shí)行備件庫房集中管理過程中，該公司將各單位通用備件收回實(shí)行集中保管、統(tǒng)一發(fā)放，避免了通用備件的重復(fù)儲備，縮短了備件周轉(zhuǎn)時(shí)間，有效地降低了備件庫存。2016年11月末，通鋼公司月份儲備比首鋼總公司下達(dá)的計(jì)劃降低0.96億元，完成了首鋼總公司計(jì)劃任務(wù)。

為加強(qiáng)公司用電管理，實(shí)現(xiàn)對各單位用電情況的實(shí)時(shí)跟蹤、分析，通鋼公司自主研發(fā)了電量數(shù)據(jù)集中采集系統(tǒng)，對通鋼所、總降所、蘭橋所、桃源所、新區(qū)所、電廠中心所六個(gè)變電所計(jì)量電能表的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表、適時(shí)監(jiān)控的功能。調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，對新區(qū)變電所用電負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)代，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)變電所1號、2號主變壓器階段性報(bào)停，全年可節(jié)約變壓器基本電費(fèi)1184萬元。在節(jié)水方面，通鋼公司加大節(jié)水攻關(guān)力度，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏。能源工作組每天對全公司各處排放點(diǎn)系統(tǒng)排查、整治，明確規(guī)定了各生產(chǎn)工序生產(chǎn)用水標(biāo)準(zhǔn)、日常管理標(biāo)準(zhǔn)，對各單位新水使用采取了強(qiáng)有力的監(jiān)管，新水消耗由2016年初的2900立方米/小時(shí)降到1385立方米/小時(shí)。