寶武集團黨委常委鄒繼新，寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔，寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記郭斌，武鋼集團與武鋼股份領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各二級單位（含武鋼股份二級單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加座談。

會上，資源集團、鄂鋼公司、江北公司、工程技術(shù)集團、現(xiàn)代城市服務(wù)集團、營銷總公司、煉鐵廠、硅鋼事業(yè)部、燒結(jié)廠、實業(yè)公司、鋼電公司等單位負(fù)責(zé)人，匯報了生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的得失與思考，提出了寶武聯(lián)合重組后協(xié)同發(fā)展的意見和建議。

馬國強指出，寶武聯(lián)合重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山基地、青山基地的鋼鐵主業(yè)，一條線是多元產(chǎn)業(yè)。在技術(shù)和對標(biāo)上，寶山基地要幫助梅山基地、青山基地、東山基地盡快提升技術(shù)質(zhì)量，青山基地也有很多好的作法，要互相學(xué)習(xí)。

馬國強表示，寶武聯(lián)合重組，融合、化合遠(yuǎn)比協(xié)同要深入。將來鋼鐵主業(yè)部分主要鋼種應(yīng)當(dāng)集中統(tǒng)一銷售，更好地為客戶服務(wù)。各自獨有的品種還是各自為主，如青山基地的重軌、寶山基地的無縫鋼管等。多元產(chǎn)業(yè)，還需進一步聚焦。

馬國強強調(diào)，寶武聯(lián)合重組后，作為國有資本投資公司，必須追求贏利。各級領(lǐng)導(dǎo)要有更高的緊迫感，各單位要通過內(nèi)部挖潛、對標(biāo)找差，突破制約自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。大家要共同努力，把改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全工作做好。深化改革涉及體制機制兩個方面。體制方面，武鋼集團層級架構(gòu)要有利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和拓展。機制方面，對員工來說要工效掛鉤，對團隊來說要設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)。馬國強指出，要堅持人力資源優(yōu)化不放松。發(fā)展是硬道理，鋼鐵主業(yè)要在品種、質(zhì)量、規(guī)格上追求發(fā)展。多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動力和結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。要做好企業(yè)穩(wěn)定工作、退居休人員服務(wù)工作、扶貧幫困工作，要切實將真正有困難的員工照顧好。