為了調(diào)整備品配件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，防止積壓物資的淘汰、報(bào)廢，加快物資周轉(zhuǎn)，減少儲(chǔ)備資金占用，萍安鋼公司設(shè)備材料物資站實(shí)施多種措施，千方百計(jì)降低庫(kù)存。
首先通過積極盤庫(kù)，特別是對(duì)于3年以上積壓物資的盤點(diǎn)，理清備品配件臺(tái)賬。保管員通過物料編碼等信息，追溯合同信息來倒查型號(hào)。整理出來的積壓物資清單，主動(dòng)發(fā)給使用單位，要求使用單位優(yōu)先使用能派上用場(chǎng)的備品配件，避免使用單位再申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃而造成新的積壓。
此外，加強(qiáng)與采購(gòu)科室的互動(dòng)，一方面要求采購(gòu)科室與原供應(yīng)商溝通，采用新型號(hào)的設(shè)備替代不再生產(chǎn)的設(shè)備，另一方面縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)質(zhì)量，從而打消了使用單位因申報(bào)的備件不能及時(shí)到貨，或者采購(gòu)的備件質(zhì)量不高而多申報(bào)的顧慮，從源頭上降低了庫(kù)存。
1-10月份，按財(cái)務(wù)報(bào)表口徑，物資站10月期末庫(kù)存與2016年期初庫(kù)存下降4481.15萬(wàn)元，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。