據(jù)了解，此方案共分四個階段。在排查階段，各車間技術(shù)人員到現(xiàn)場分系統(tǒng)、設(shè)備仔細(xì)進(jìn)行排查收集匯總，確保每一個工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)排查到位；在評審階段，要求各班組、車間、廠部及自動化分級組織對本班組工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行評審；在分類階段，主要針對性地對各工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)進(jìn)行整理成冊后申報相關(guān)備件；整改階段則安排同步檢修計劃完成整改，各車間將在持續(xù)改進(jìn)階段長期組織工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類整理成冊。

此方案各車間主任是項目推進(jìn)的第一責(zé)任人，對本車間項目推進(jìn)工作負(fù)主要責(zé)任，并安排專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，要求利用每一次同步檢修機(jī)會校驗設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性，并根據(jù)備件材料情況積極做好同步檢修計劃，利用同步檢修機(jī)會消除隱患。同時，廠部工作小組每周召開三次推進(jìn)會議，對工作中遇到的問題、難題進(jìn)行分析解決，對工作出現(xiàn)不主動或是未做到位的將進(jìn)行考核。