會議明確了四季度的降本增效方向，要求職能科室做好事故統(tǒng)計，開展“學(xué)案例，降事故”的活動，通過事故學(xué)習(xí)汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗；其次是做好指標分解和指標對標，尋找差距，通過管理挖掘潛力；杜絕無組織排放和揚塵，降低企業(yè)環(huán)保成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”，減少油品的浪費，規(guī)范廢舊物資的使用管理，節(jié)約成本；高爐車間加強爐內(nèi)外協(xié)調(diào)，提升燒結(jié)技術(shù)人員的專業(yè)知識和管理能力，真正將上料、主機、出料系統(tǒng)聯(lián)動起來，保證生產(chǎn)過程不脫節(jié)，為高爐提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的燒結(jié)礦；其他輔助車間在做好服務(wù)高爐的同時加強內(nèi)部降本，班組加強“操檢合一”對重要設(shè)備的修復(fù)工作，延長重要設(shè)備的使用壽命，減少成本開支。

會議對各工序提出了具體的指標任務(wù)，各級管理人員表示將進一步推進精細化管理，完成產(chǎn)量成本目標。