今年11月10日，是方大集團重組萍鋼四周年。從2012年到2016年，從巨額虧損到鋼鐵持續(xù)寒冬下的盈利，作為方大集團鋼鐵板塊重要組成部分，萍鋼股份全資子公司的萍安鋼公司，經(jīng)歷了“脫胎換骨”的變化。
重組四年，貫徹方大集團“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀，堅持“以員工為中心”的理念，萍安鋼公司構建了企業(yè)發(fā)展與員工互利共贏的良好格局，挖出的巨大潛力超乎想象。
思想觀念變化：把企業(yè)當成自己的家
思想是行動的指南，觀念是實踐的向導。方大集團重組萍鋼之前，企業(yè)漏洞百出，累計虧損超過20億元，其根本原因在于許多干部員工沒有把企業(yè)當成自己的家。
自重組以來，萍安鋼公司不斷加大用人、用工、分配改革力度，以業(yè)績?yōu)閷?，強化責任落實，?guī)范用工，優(yōu)化定員，加大違規(guī)違紀查處力度，真正做到干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低。堅持“把員工當親人”，萍安鋼公司面對罕見的鋼鐵寒冬，堅決兌現(xiàn)“三個不減”，即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇，并提出用兩到三年的時間，讓在崗員工（不含中高層）年均收入達到10萬元，率先奔小康，使廣大員工倍受鼓舞。
四年磨煉，使越來越多的員工認同方大文化與管理，員工思想觀念得到進一步轉變。無論是對標挖潛、管理創(chuàng)新，還是堵塞漏洞、小改小革等，都能看到廣大員工積極投入的身影。大家發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當成自己的家，做崗位的主人，主動工作，想著法兒為企業(yè)攻堅克難，掀起了全體員工群策群力創(chuàng)佳績的熱潮。萍安鋼公司強調(diào)用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推進精細化管理，不斷提升企業(yè)競爭力。通過認真梳理、修訂各種規(guī)章制度，以制度為準繩嚴格管理，建立工作督辦制度，形成了集團、公司、部門、單位多級督辦體系，強化執(zhí)行力，極大地提高了工作效率。同時，立足生產(chǎn)、技術、采購、銷售、物流等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動系統(tǒng)降本，按照“精、準、細、嚴”的要求，注重細節(jié)，精益求精，向點滴要效益，使降本增效年年實現(xiàn)新突破。
經(jīng)濟指標變化：對標挖潛長足進步
積極響應國家“去產(chǎn)能”的重大決策，在做好供給側改革的路上，萍安鋼公司主動淘汰落后裝備，實現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸，并關停了50萬噸的焦化廠。與2012年比較，2015年，萍安鋼公司年產(chǎn)鋼量下降6%。2016年預計產(chǎn)鋼406萬噸，較2012年降幅達23%。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，萍安鋼公司堅持精心操作、精耕細作，主要技術指標持續(xù)改善。與2012年比較，2016年1-10月，燒結固體燃耗為44.86kg/t，下降11.22kg/t；高爐燃料比529.72kg/t，下降36.76kg/t；煉鋼折算鋼鐵料消耗1020.45kg/t，下降34.96kg/t；軋材綜合成材率100.829%，上升0.48個百分點。據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的2016年1—8月份數(shù)據(jù)顯示，萍安鋼公司燒結固體燃耗、煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼綜合成材率分別位于全國第6、2和第7位。其中，燒結固體燃耗、煉鋼鋼鐵料消耗成功跨入全國前四分之一方陣，比2012年分別前進了45名和12名，進步明顯。
乘著供給側改革的大勢，公司在實現(xiàn)企業(yè)裝備全面升級的同時，全面打造生態(tài)式工廠，力促企業(yè)能耗指標穩(wěn)步下降。重組四年來，公司著力降能耗，抓大不放小，四年邁出四大步，2016年1-10月，噸鋼綜合能耗實現(xiàn)“破五見四”，降至474kg標煤/t，與2012年比較，下降84kg標煤/t，降幅達15%。據(jù)中鋼協(xié)日前發(fā)布的2016年1-9月份數(shù)據(jù)顯示，萍安鋼公司在67家重點鋼鐵企業(yè)中，噸鋼綜合能耗居第二位。
堵漏挖潛永無止境。四年來，公司用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，迎難而上，敢于亮劍，以指標的進步彰顯了企業(yè)管理的全方位進步，實現(xiàn)了指標優(yōu)化、效益增長的可喜變化。
盈利能力變化：搏擊市場扭虧為盈
重組四年來，鋼鐵行業(yè)一直處于“水深火熱”之中，鋼材價格“跌跌不休”，2015年到2016年初更是連續(xù)探底，跌出近20年新低，一些同行企業(yè)被迫停產(chǎn)或限產(chǎn)、減員。在重重困難下，如何沖出困境，扭虧為盈，是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。
沖破思想觀念的藩籬，以精細化管理齊心推動降本攻堅。萍安鋼公司對標先進找差距、補短板，不斷在“噸材成本再降80元”、“噸材成本再降200元”等行動中精準發(fā)力，實現(xiàn)降本增效深層次突破。2015年8月開始全力實施“噸材成本再降200元”攻關一年即實現(xiàn)創(chuàng)效近3億元，大大拓展了企業(yè)盈利空間。
在風云變幻的市場漩渦中激流勇進、拼搏進取，萍安鋼公司的盈利能力不斷提升。2013年、2014年分別實現(xiàn)利潤2億元和1.8億元；2015年受市場沖擊，企業(yè)再度出現(xiàn)虧損；2016年，快速推進全員降本，3月份即由虧轉盈，1-10月份累計實現(xiàn)考核利潤1.77億元。2016年1-8月，萍安鋼公司噸鋼利潤行業(yè)排名較2012年上升13名，由全國后四分之一方陣躍升到全國中游水平。
在鋼鐵業(yè)新常態(tài)下突圍，萍安鋼公司挑戰(zhàn)極限、自我突破，將鋼鐵市場形勢最為嚴峻的四年變?yōu)槠髽I(yè)競爭力提升最快的四年。用方大文化凝聚最大的力量，萍安鋼公司發(fā)展脈搏跳動著有力的節(jié)奏，不斷向著更高的目標搏擊！
收入福利變化：收入遞增福利暖心
員工的收入取決于企業(yè)的效益。重組四年來，隨著企業(yè)盈利能力提升，萍安鋼公司員工的收入也得到穩(wěn)步增長。2012年，萍安鋼公司員工月均收入（不含中高層）3614元，2013年、2014年、2015年月均收入（不含中高層，含紅包）分別增長到3864元、4442元、4631元，2016年1—10月，月均收入達到4989元。這樣一組數(shù)據(jù)，是企業(yè)和諧發(fā)展員工從中受益的鮮活體現(xiàn)。
同時，貼心又溫暖的福利政策讓員工的幸福指數(shù)持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示，2012年12月至2016年10月，萍安鋼員工的工作餐補貼計4363萬元，2013年至2016年10月通信話費補貼達2367萬元，2013年至2016年三季度醫(yī)療資助953萬元，這三項費用總支出達7683萬元。
以醫(yī)療資助為例，重組以來，醫(yī)療資助對象不斷延伸，從最初的對員工、員工配偶惠及到員工子女、親生父母，實現(xiàn)了“一人在崗，家庭有保障。十年在企，終生受益”。尤其是今年3月份又推出患重大疾病員工的特殊關愛政策，解除了他（她）們的后顧之憂。另外，萍安鋼公司根據(jù)企業(yè)每月經(jīng)濟效益情況，給年滿70周歲的公司離退休人員按每人每月100元的標準發(fā)放敬老補助金。2014年至2016年10月，共發(fā)放敬老補助金288.62萬元。
企業(yè)把員工捧在手上，員工就會把企業(yè)刻在心中。伴著這股暖流，員工們將對企業(yè)的感恩化作比奉獻、比價值、比工作效果的實際行動，推動企業(yè)這艘大船破浪前行。