日前，筆者從西昌鋼釩了解到，該公司針對(duì)目前供銷兩端不確定因素增多、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大的實(shí)際，緊緊圍繞“采購(gòu)跑贏市場(chǎng)、銷售不跑輸市場(chǎng)”的原則，不斷強(qiáng)化供、產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保年度控虧目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
據(jù)悉，近期鋼鐵市場(chǎng)供銷兩端出現(xiàn)了價(jià)格一天一變甚至一天幾變的風(fēng)險(xiǎn)不確定情況。對(duì)此，該公司提出“抓好兩頭、調(diào)控中間”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，供應(yīng)環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，通過深度合作、優(yōu)化支付等方式，穩(wěn)定供應(yīng)主渠道，保障高爐生產(chǎn)不缺“糧草”；同時(shí)，進(jìn)一步拓寬和維護(hù)周邊資源采購(gòu)渠道，防止資源外流，實(shí)現(xiàn)原燃料安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)保供。銷售環(huán)節(jié)一方面貼近市場(chǎng)積極銜接效益產(chǎn)品合同，著重優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)效益品種銷售量，實(shí)現(xiàn)資源流向效益最大化；另一方面，利用銷售市場(chǎng)趨好的時(shí)機(jī)，打好期貨、現(xiàn)貨銷售“組合拳”，加快無合同產(chǎn)品的處置進(jìn)度，降低產(chǎn)品庫存，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)堅(jiān)持以“快進(jìn)快出”為準(zhǔn)則，在“調(diào)”方面，一是在保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，積極配合采購(gòu)環(huán)節(jié)做好配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高原燃料采購(gòu)性價(jià)比，消耗前期庫存；二是配合銷售環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)，做大冷軋材等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)量。在“控”方面，以保工序物流暢通為準(zhǔn)則，抓好事故管控，建立完善預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控工序過程產(chǎn)品庫存異常上升；強(qiáng)化工序質(zhì)量管控，減少降級(jí)、改判、軋廢等，提高鐵水資源利用率，惜鐵如金全力做大成品產(chǎn)量。
此外，該公司加強(qiáng)與外部采購(gòu)、銷售人員和鐵路運(yùn)輸部門的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決原燃料驗(yàn)收、付款和產(chǎn)品發(fā)貨等相關(guān)事宜，建立起高效的供、產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化管理經(jīng)營(yíng)秩序，協(xié)同作戰(zhàn)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)悉，近期鋼鐵市場(chǎng)供銷兩端出現(xiàn)了價(jià)格一天一變甚至一天幾變的風(fēng)險(xiǎn)不確定情況。對(duì)此，該公司提出“抓好兩頭、調(diào)控中間”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，供應(yīng)環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，通過深度合作、優(yōu)化支付等方式，穩(wěn)定供應(yīng)主渠道，保障高爐生產(chǎn)不缺“糧草”；同時(shí)，進(jìn)一步拓寬和維護(hù)周邊資源采購(gòu)渠道，防止資源外流，實(shí)現(xiàn)原燃料安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)保供。銷售環(huán)節(jié)一方面貼近市場(chǎng)積極銜接效益產(chǎn)品合同，著重優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)效益品種銷售量，實(shí)現(xiàn)資源流向效益最大化；另一方面，利用銷售市場(chǎng)趨好的時(shí)機(jī)，打好期貨、現(xiàn)貨銷售“組合拳”，加快無合同產(chǎn)品的處置進(jìn)度，降低產(chǎn)品庫存，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)堅(jiān)持以“快進(jìn)快出”為準(zhǔn)則，在“調(diào)”方面，一是在保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，積極配合采購(gòu)環(huán)節(jié)做好配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高原燃料采購(gòu)性價(jià)比，消耗前期庫存；二是配合銷售環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)，做大冷軋材等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)量。在“控”方面，以保工序物流暢通為準(zhǔn)則，抓好事故管控，建立完善預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控工序過程產(chǎn)品庫存異常上升；強(qiáng)化工序質(zhì)量管控，減少降級(jí)、改判、軋廢等，提高鐵水資源利用率，惜鐵如金全力做大成品產(chǎn)量。
此外，該公司加強(qiáng)與外部采購(gòu)、銷售人員和鐵路運(yùn)輸部門的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決原燃料驗(yàn)收、付款和產(chǎn)品發(fā)貨等相關(guān)事宜，建立起高效的供、產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化管理經(jīng)營(yíng)秩序，協(xié)同作戰(zhàn)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。